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DOI:10.13923/j.cnki.cn14-1291/tu.2014.01.021
管理之道
文章编号:1009－9441(2014)01－0060－03
EPC工程总承包项目中的设计管理研究
□(中国能源建设集，510663)
□林轶团广东省电力设计研究院广东广州
:EPC，
摘要阐述了总承包项目设计管理应注意的问题分、、。
织统一指挥统一协调和全过程控制的
，
析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法并对设计(4)EPC、、、
实施项目全过程的进度费用质量
，
进度计划控制和设计管理沟通进行了论述提出了对设计过
，。
材料控制确保实现项目目标
程实施管理的整体解决策略和方法。(5)，
采购被纳入设计程序进行设计可施工性
:EPC;;;
关键词总承包设计管理沟通协调
，。
分析以提高设计质量
中图分类号:TU712;TU201．2文献标识码:A
1．3EPC中的设计管理
EPC，
引言我院作为设计院承接工程总承包项目可
充分发挥设计在总承包项目管理中的先天优势及核
随，
着我院总承包业务的快速发展企业人力资
，，、
心作用从做好设计管理入手进而高效实施设计
。，
源越来越紧张如何在紧张的人力资源投入中通
、，
采购施工的全过程控制和三者之间的协调沟通最
过精心策划的进度计划和周密的矩阵式管理控制及
终实现项目目标。
，EPC
过程沟通协调来实现工程
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