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会议制度

会议制度

一、什么是管理制度

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理

行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可

以简化管理过程，提高管理效率。

二、会议制度（精选16篇）

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制

约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，

如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项

“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法

均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定

的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事

务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情

况时，又需要及时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

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7、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理

制度之外。

三、会议制度（精选16篇）

管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利

进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以

下是小编为大家收集的会议制度（精选16篇），希望对大家有所帮助。

会议制度1

1.目的

为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量。

2.适用范围

适用于_______有限公司会议召开。

3.职责

3.1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记

录；

3.2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、

落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成；

3.3位内部会议由位自行组织，行政部予以协助。

4、内容

4.1会议召开的原则

4.1.1公司所有的会议必须以精简、有效、节俭的原则进行；

4.1.2只有在需要时才召开会议；

4.1.3公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一

报原则审批（临时会议需报行政部批准）。

4.2会场纪律

4.2.1公司定于每周_______下午_______召开周工作总结与计划例会，

由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。周会的议程：总结上

周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方

案。

4.2.2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排

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确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议

时间。