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车间本钱控制与经济核算

第一章车间本钱管理

第一节车间本钱管理概述

一、车间本钱的概念

车间是工业企业直接从事产品生产或其他劳务加工等活动的根本单位。在生产过程

中，车间利用机器设备等劳开工具，通过人的劳动作用于劳动对象，按照设计要求生产出产

品或完成加工作业任务。所谓车间本钱，就是在一定时期内，车间为完成一定数量的产品或

完成一定数量的加工作业任务所支出的全部费用。

就一个工业企业来说，产品本钱按其形成过程，分为车间本钱，工厂本钱，完全本钱。工

业产品从设计、试制开始，产品本钱形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。因

此，车间本钱是工业产品本钱的主要构成局部。

二、车间本钱的作用

!车间本钱是计算生产消耗及其补偿的重要依据

车间在生产过程中的物质消耗和劳动消耗只有不断地从车间完工产品的“销售收入”中

得到补偿，才能重新购入生产中消耗掉的各种原材料，继续支付工资和其他生产费用，从而

保证车间再生产的顺利进行。

#车间本钱是车间各项管理工作的综合反映

由于本钱指标是一个综合性的经济指标，车间劳动生产率的上下，材料消耗的多少，机

器设备的利用情况，产品质量的优劣和费用开支的节约和浪费等等，都会在车间本钱中表现

出来。因此，车间本钱的上下，可以综合反映车间各项管理工作的质量。

$车间本钱是企业经营决策的重要考虑因素

车间本钱是工厂本钱的根底，是工厂本钱的主要组成局部，车间本钱水平的升降，直接

影响工厂本钱水平的上下，而工厂本钱是企业制订价格的依据。在价格一定时，本钱是决定

利润大小的重要因素。因此，企业对生产经营方面的重大问题进行决策时，车间本钱是重要

的考虑因素之一。

三、车间本钱管理的意义和任务

〔一〕车间本钱管理的意义

经济效益是企业追求的经济目标。提高经济效益，就是用较少的劳动耗资和资金占用，

取得最好的经济效果。因此，不断降低本钱，力争使企业的产品本钱低于社会的平均本钱；

加强企业的竞争能力，扩大市场，增加盈利，是企业本钱管理的根本要求。

企业的本钱管理是从产品设计、试制、生产到销售的全过程管理。

车间是企业直接从事生产活动的根本单位，是企业内部一级管理组织。在厂长的领导

下，车间主任全面负责组织和指挥车间的生产活动，对车间的生产经营决策负责。车间为了

做好生产的组织和日常业务工作，根据车间的规模及生产技术特点，设置精干的机构，配备

适当的职能人员，分管车间的各项管理工作，它是实行本钱管理责任制的重要条件，使车间

本钱管理在整个企业中起着承上启下的作用。同时，车间要计算车间本钱，促进车间加强经

济核算，降低车间产品本钱，保证全厂本钱方案的完成。

〔二〕车间本钱管理的任务

车间本钱上下是车间各项管理工作质量的综合反映，为了实现车间本钱目标，搞好车间

本钱管理，要求完成以下任务：

!组织均衡生产，落实生产方案。车间要根据厂部下达的生产任务，充分有效地利用

生产设备，合理安排劳动力，把任务落实到各个工序或班组，实现产品的均衡性，防止出现前

松后紧现象，这样，有利于提高劳动效率，保证产品质量，为降低车间本钱创造条件。

#采用先进工艺和先进技术。车间要协助技术部门做好产品设计和工艺设计，在生产

过程中，抓住薄弱环节，挖掘潜力，尽量降低原材料、能源的消耗，节约工时和变用，降低产品

本钱。

$加强质量检验，提高产品质量和加工质量。从投产到完工，车间各道工序和环节都

要加强检验，实现自检和互检，严格把好质量关，以保证产品质量，减少废品损失，这是降低

本钱的重要关键。

%优化劳动组织，提高劳动生产率。在现代化大生产条件下，为使生产有条不紊地进

行，就要使劳动组织合理，既要有精细的劳动分工，又要有严格的协作配合，充分发挥劳动者

的专长和积极性，从而提高劳动生产率。

加强设备的维修、保养，提高设备的完好率和利用率。机械设备合理使用，正常运转

是提高设备完好率的前提。车间要制定机械设备的运转、维修、保养方案，按方案进行维修、

保