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智能工厂需要更智慧的投

资—转型中的投资新方案

ScotKimSimonJacobson

高级研究总监研究副总裁

智能的工厂做聪明的投资——转型中的投资新方案

智能工厂的转型项目需要投入大量资本，在视野和执行方

面也可能有局限性。制造类企业的CIO要改变对先进技术的

投资方式，降低运营支出，从企业整体角度考量，推动技

术的应用，满足项目在速度和敏捷方面的需求。

ScotKimSimonJacobson

高级研究总监研究副总裁

发布日期：2023年1月24日-ID

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智能的工厂做聪明的投资——转型中的投资新方案

概述

主要挑战建议

•为⽀持智能⼯⼚优化和转型的规模和速度，制造企业需要采⽤新的资⾦制造业CIO若希望通过变⾰性途径，实现智能⼯⼚规模化：

投⼊⽅式。在采⽤技术（信息技术和运营技术）时，资⾦不再⽤于传统

的资本性⽀出。

•减少资本性⽀出，将投资规划转向灵活（运营⽀出）模式，有利于实现技

术灵活性和财务弹性，降低总体拥有成本。

•以往基于项⽬的投资⽅式缺乏连贯性，已然过时，⽆法⽀持和推动智能

⼯⼚项⽬战略成果的实现。

•采⽤运营⽀出和敏捷投资等组装式业务技术，快速呈现智能⼯⼚投⼊可带

来的有效成果，缓解⾸席财务官（CFO）、业务线和⼯⼚经理⾯临的投资回

•尽管普遍认为数字化投资必然会实现卓越运营，但卓越运营难以赢得⾸报率压⼒。

席信息官（CIO）和业务线的⽀持和赞同，他们更希望采⽤变⾰性⽅法实

现企业现代化。。

•消除对加速智能⼯⼚规模化的质疑，制定激励措施和衡量指标，⽀持⾮传

统性的资⾦投⼊⽅式，以适应智慧⼯⼚建设。

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智能的工厂做聪明的投资——转型中的投资新方案

战略规划假设可以减少能源的消耗。但是，只有7/10的企业为智能工厂设立了专项预算，导致了各

企业的投资策略差异巨大（见图1）。

到2025年，资产密集型制造企业在智能工厂技术上的资本支出性投资将缩减至少25%。

介绍

图1：智能制造投资战略

制造企业CIO和供应链的同行认为，智能工厂除了提