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4管理学
管理的环境一个企业的战略计划应当考虑好四个问题：企业必须确定愿意寻求什么样的机会和接受什么样的风险；企业必须确定它的经营范围和结构，尤其是在专门化、多样化和一体化之间的平衡；企业必须在时间和资金、建造还是“购买”之间做出决策；企业必须确定组织结构，使之适应于它的经济状况、它的机会和它的作业方法。——德鲁克1-4学习目标（LearningObjectives）掌握战略管理的基本概念和类型理解战略管理过程了解战略管理工具1-2本章提要战略管理概述战略管理过程1-2战略战略管理概述战略管理的概念战略管理的特征战略管理的作用1-5战略——战略管理概述战略管理的概念战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。1-5战略——战略管理概述战略管理的特征全局性连续性假设性1-5战略管理的特征战略——战略管理概述战略管理的作用战略管理有利于组织明确方向战略计划有利于合理配置组织资源战略计划有利于组织获取竞争优势1-5战略战略管理过程1-5战略管理过程战略——战略管理过程确定组织的战略目标组织在制定战略时首先需要清楚战略是为什么服务的，战略的目标是什么。只有确定了正确、适合的战略目标，组织才能最终实施战略。1-5战略——战略管理过程分析外部环境1-5简单稳定的环境：环境因素较少且变化不大；环境因素较容易了解和把握（战略强度较弱）简单变化的环境：环境因素较少但变化性较大，可预测性较差（战略强度中等，但侧重于环境预测）稳定复杂的环境：环境因素较多但变化不大，可预测性较强但较难把握（战略强度中等，但侧重于环境分析）复杂动荡的环境：环境因素较多且变化较大，环境因素较难认知和把握（战略强度较强，应兼顾环境分析与预测）环境复杂性简单复杂稳定动态环境变化
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