《存货对外投资》课件.pptVIP

**********************对外投资概览对外投资是企业在国内市场获得一定发展空间后,利用自身优势和资源,到国外市场投资经营的一种经营方式。这是企业实现跨国经营和全球化战略的重要手段。目标与内容课程目标通过学习本课程,了解存货对企业运营的重要影响,掌握科学的存货管理方法,提高存货管理的水平和效率。课程内容本课程包括存货的定义及特点、存货管理的重要性、现代存货管理模式、最优库存水平确定、存货预测与信息管理等内容。存货的定义及特点存货的定义存货是指企业在生产和经营过程中持有的、尚未完工或尚未出售的各种物品。它是企业资产的重要组成部分。存货的特点存货具有流动性强、资金占用大、保管难度高等特点,合理管理存货对企业运营至关重要。存货周转率存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标,反映了存货资产的利用效率。提高存货周转率可以减少资金占用。存货对企业运营的影响30%降低运营成本通过有效管理存货,可以降低仓储、保管和保险等成本,大幅提升企业盈利能力。25%提高资产周转率积极推动存货周转,可以提高资产利用效率,增强企业资金流动性。50%增强客户满意度合理的存货水平能够满足客户需求,避免缺货或积压,提升客户体验。存货管理的重要性成本控制合理管理存货可以有效降低采购、仓储和运输等各项成本,提高企业盈利能力。提高运营效率优化存货水平可以缩短生产周期,提高资产周转率,提升企业整体运营效率。增强客户满意度充足的库存可以及时满足客户需求,避免缺货带来的客户流失和品牌损害。降低风险完善的存货管理有助于减少库存积压或缺货的风险,维护企业正常经营。现代存货管理的模式当今企业采用的存货管理模式主要包括以下几种:定期订货模式:按固定周期定期补充存货。批量订货模式:根据固定批量数量及订货时机实施补货。敏捷响应模式:实时监控订单和销售动态,快速补充存货。精益生产模式:依据实际需求,实施最小库存管理。确定最优库存水平的方法1ABC分析根据产品的销售金额或销量对存货进行分类,确定重点管控的存货类别。2经济订货量(EOQ)通过数学模型计算出产品的最经济订货量,以最小化总库存成本。3滚动预测利用历史数据和市场趋势预测未来的需求,动态调整库存水平。快速周转存货周转快快速周转存货能够缩短从原材料采购到成品销售的周期,减少资金占用。及时供给快速周转存货可以按需实时供给,避免提前过度备货,提高存货使用效率。降低成本快速周转可以减少仓储、管理等各种成本,提高整体经营效率。定期订货与批量订货1定期订货按固定时间间隔定期采购2批量订货根据需求预测以大批量采购3降低采购成本获得规模优惠和批发价格定期订货和批量订货是两种常见的存货管理方式。定期订货可以帮助企业更好地预测和控制存货水平,而批量订货则能够获得规模优惠,降低单位采购成本。这两种方法各有优缺点,需要结合企业实际情况选择合适的订货策略。保险存货的确定1突发需求保险存货旨在满足突发的市场需求或生产计划变更,确保业务的连续性和品牌的稳定性。2安全储备保险存货提供了一定的缓冲空间,防止因供应商延迟交货或生产中断而导致的缺货。3季节性波动在部分行业存在季节性需求波动时,保险存货可以应对高峰期的需求变化。4风险管控保险存货有助于降低企业的营运风险,提高组织的供应链韧性。存货预测的方法销量分析法根据历史销量数据,利用统计分析方法预测未来的销量趋势,从而确定相应的存货数量。该方法简单易行,但需要长期的销售数据积累。计算分析法综合考虑库存周转率、销售周期、供应周期等因素,采用数学模型计算出最优的存货水平。该方法更加科学合理,但需要大量的计算和数据支持。市场调研法通过对市场需求、消费者偏好等进行调研,根据预测的市场需求情况来确定存货水平。该方法更能贴近实际,但需要投入大量的调研资源。专家判断法由企业内部或外部专家基于经验做出存货预测,该方法综合考虑了各种因素,但可能存在主观偏差。存货信息管理有效的存货信息管理是企业降低库存成本、提高存货周转率的重要手段。通过建立完善的存货信息管理系统,企业可以实时获取库存状况,优化采购计划,提高存货管理效率。信息管理涉及存货数据收集、存储、分析和共享等环节,需要借助信息化技术如ERP、RFID等工具,建立覆盖从采购到销售的全流程信息采集机制。存货成本控制1成本归集建立完善的存货成本归集体系,准确计算不同产品和批次的存货成本。2成本优化持续优化采购、生产、仓储等各环节的成本,降低存货的总体运营成本。3成本分析定期分析比较存货各项成本指标,发现问题并制定改进措施。4成本