项目干系人管理：识别、分析与满足期望.pptxVIP

项目干系人管理：识别、分析与满;项目干系人管理的重要性01;提高项目沟通效率减少沟通障碍与;01明确项目目标与预期成果确保;提前识别与预判潜在风险收集与分;项目干系人识别与分析02;010203收集干系人的基本信;识别干系人的关键需求与期望影响;010203评估干系人的影响力;满足项目干系人的期望03;分析干系人的沟通需求收集干系人;制定详细的项目计划与进度明确项;收集干系人的反馈与信息与干系人;建立有效的干系人管理机制04;成立干系人管理团队指定项目负责;设定干系人的沟通渠道与方式选择;设计干系人满意度调查问卷明确调;案例分析：项目干系人管理的成功;项目背景介绍项目的主要目标与预;0102干系人期望分析针对每个;项目成果评估项目是否达到预期目;总结与展望06;01识别与了解干系人收集与整理;利用大数据与人工智能技术收集与;加强干系人管理知识的培训与学习;谢谢观看THANKYOUF