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国有企业财务管理问题的探讨与分析

国有企业对于公有制经济的重要性不言而喻，如何充分发挥国有企业的引导

作用既是当前大趋势所必需考虑的问题，也是国有企业自身发展的目标和方向。

财务管理是国有企业管理中的一项重点工作，决定着企业经营发展的方向是否契

合时代要求，同时也是衡量企业实力、领导层管理能力的直接体现，因此对国有

企业开展财务管理专项分析十分必要。面对纷繁复杂的市场环境，国有企业的财

务管理工作必须让企业保持稳定的状态，能够稳扎稳打地进行发展，通过提高财

务管理水平，可以在实际运行当中避免财务风险和金融风险，为国有企业的发展

保驾护航。

一、国有企业财务管理工作的重要意义

企业管理中财务管理是重中之重的一块内容，它决定着企业的实力和发展厚

度，同时也决定着所有员工的薪资福利水平，可以说财务管理工作与企业发展和

全体员工的生活水平休戚与共。并且根据财务管理的规则，财务管理工作处理全

单位的经济活动相关工作，组织全单位的财务活动，换句话说，全单位的运转都

离不开财务管理，所以说财务管理是企业，尤其是国有企业的重点工作内容，是

决定国有企业履行社会担当和贡献社会力量的重要组成部分，是一切管理活动的

基础性工作。

国有企业既有着国营的特点，又有着企业的特质。既需要做好国家规范的有

关内容，同时也需要做好生产经营的工作，所以如何让企业生产经营的利润最大

化、成本最小化，就成为国有企业财务管理工作的重点研究对象。企业的经营水

平除了看利润水平以外，还可以通过财务管理来综合判断企业经营情况。当前经

济形势变化快、变化多，如何在波动的经济形势中保持稳定，是国有企业所必须

思考的问题，财务管理工作则是解决这一问题的良药。

财务管理可以宏观地对本企业的财务运转进行概括，使领导层直观地发现问

题。同时财务管理还有着与时俱进的创新性，能够对国有企业的财务管理进行不

间断地创新，通过优化流程和加入创新理念，使企业发展更加规范，企业经营更

加务实，企业工作效率更加提升，优化国有企业的资源配置，将好钢用在刀刃上，

降低运营成本，提升运营效率。

此外，财务管理还可以在内部管理上发挥作用，通过对内部管理机制的改革

和创新，搭建符合国有企业性质的管理方法和管理战略，制定适合本单位人事管

理、资源利用和决策程序的体制机制，可以说财务管理工作是一项对国有企业内

部资产的大清点。既是复盘已有资源，同时也是分析当前欠缺的内容，做到心中

有数。财务管理就是清盘的工具，使企业管理者能够短时间内快速了解具体情况，

对于欠缺的内容进行补齐，对于已有的资源重新安排利用，既能响应国家号召过

紧日子，又能确保各项工作的开展游刃有余。

综合来看，财务管理工作作为一种工具，对于国有企业的管理和谋划安排都

具有极强的适用性，可以帮助国有企业做到知己所长“、了己所短”，有针对性地

部署和开展相关工作。

二、国有企业财务管理工作的必要性分析

提升国有企业的核心竞争力和经营能力，就需要在财务运营上下功夫，提升

财务管理能力，在当前国有经济体制不断改革的过程中，抢抓市场机遇和改革红

利，掌握自身财务资金运转的能力，解决国有企业融资困难的现象。

这一切的根源就在于企业的财务管理能力，通过盘活固有资本、吸引外来资

源来发展国有企业；在源头进行成本控制和风险控制，稳住国有企业的优势地位；

在发展中不断优化革新，助力国有企业体制机制改革。在国有企业的经营发展中，

针对财务管理中暴露的问题予以纠正，才可以确保国有企业的发展和发挥，为集

体经济的发展贡献力量。

三、国有企业财务管理工作中存在的问题

国有企业在生产经营中存在着这样或者那样的问题，这既是社会发展过程中

必然会出现的经济现象，也是“国字号”企业在经营中会出现的需要思想政治引领

建设的问题。这就要求我们必须找准工作方向，有的放矢地分析问题、解决问题。

(一)资金管理制度不完善，财务管理不能有效发挥作用

国有企业有着资金量大、产品种类丰富和人员庞大的特点，如何管理好人才

队伍和资金使用，是摆在国有企业管理层面前的一大重任。

随着经济体制改革，国家对于国有企业进行了一系列面向市场的革新，以期

能够把国有企业推向市场，跟随市场发展来进行改革创新。但是由于管理制度的

改革还不够彻底，国有企业还留存有部分计划经济时代的财务管理思想，导致资

金管理会出现各式各样的问题。例如企业闲置资金不能对外投资，造成了资源的

浪费，也因闭门造车的态度拒