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2024人力资源部年度工作计划范本

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个

方面开展年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一

个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

配置。做好日常的人员招聘和配置。做好年电厂改制的人员配置工

作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写

作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤

数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类

请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮

现象。

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4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提

高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度

化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职

能的运行质量，为某某集团年的发展做出应有的贡献。

2024人力资源部年度工作计划范本（二）

____年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升

级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务

实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往

的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理

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的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪

酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管

理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各

项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相

应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，

逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和

管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织

阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确

到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基

础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在

管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责

任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工

作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的

大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，

同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法

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广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状

的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，

通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活

力。

5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公司运

营效果。依据公司分配原则，结合公司明年