工班长培训之三.pptVIP

工班长培训之〔三〕;一、平安工作;国家平安生产方针：平安第一预防为主综合治理

平安事故要用放大镜去看，并要刨根问底；

预防事故的着眼点——无伤害事故

解决人的“隐患”是核心

平安工作的难点：全员〔不〕参与、全过程〔不〕控制、全方位〔不〕预防。;平安没有成绩没有荣耀；出事故的工段〔班组必须上厂务会检讨〕；扣钱扣到当事者心疼，旁观者心寒！

几个关键措施千万不能忘：停电挂牌、卡轨器、关阀、程序联锁、防煤气中毒、防高空坠落、防烫伤〔补炉〕等；

四多：多检查多走动多动嘴多考核〔工段长到车间就这事，不干这事就不合格，或者你的工段就不需要你了、你老不这样做同时说明你不适应这岗位〕；

行车、防烫伤、防压伤、防砸伤、防挤伤、防煤气〔窒息〕中毒、防触电、防摔伤等仍然是重点。;山东莱芜富伦钢铁120吨铁水罐倾翻事故现场;;操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡;;不平安行为

不平安状态;二、设备管理;根本的管理制度是本次推进设备管理的突破口——润滑制度、四级点检、隐患汇总、检修工程编排、人员调配、作业指导检查〔具体的讲就是设备条线的领导和工程师办人员〕、考评汇总〔点检员查出的隐患、检修人员全月检修工程、创新和小改小革〕；

方案检修管理的推进——平时有需检修工程的汇总〔人员、时间、难度、协调等〕，和生产的沟通，如何捕捉时机和合理安排；

重点设备、区域设备和专业设备——承包制度和管理制度落实；

设备管理人员+工程技术人员+点检+维护检修人员必须加强自身学习，努力提高专业技能；;;三、设备系统与生产人员沟通;四、生产管理;加快转炉生产节奏——冶炼周期≤28分钟、供氧≤12分钟；第二目标冶炼周期≤26分钟；

如何加快转炉生产节奏——有人统计过转炉生产的辅助时间吗,有人分解过吗？影响节奏的因素是哪些？影响转炉造成停台的必须有总结、分析；

优钢排产，铸坯场地协调；

各岗位人员调配、工序之间的协调配合；

生产指挥人员同样有设备管理的责任和义务；

;各种数据统计，从2011年1月全部要有统计；

转炉、精炼、钢包、连铸、设备等工序：生产指标〔冶炼/浇铸周期、停台……〕、消耗指标〔氧耗、钢铁料消耗……〕必须有统计,并有分析；

指标的统计是根本管理的表达——要有人统计有人去看有人去分析有人去发现问题有人去拿出解决措施，这是任何一个搞炼钢生产的人必须具备的根本素质，例如炉渣的碱度、〔FeO〕等；一旦不及时发现，到每月的中旬、下旬就很难讲指标降下来，例如现在的转炉渣料消耗和氧耗；

通过指标的分析、总结可以让我们发现缺乏并给我们提供下一步的工作目标和重点〔目标就是现场的管控〕，更能发现工艺的优缺点；;3、事故管理;4、质量管理;5、技术管理;;理念：节铁增钢?节能降耗?节资挖潜?节本增效

全方位全过程全工序降本钱——是炼钢厂重要工作；

本钱的晴雨表——要大家注重指标，指标的变化是本钱的反映，发现异常及时调整；

一天一汇总、一周一分析、一旬一核算、一月一总结；

加强全员节本降耗的意识〔员工技能——事故及消耗，设备管理——备品件消耗，不良习惯——浪费，工艺适应〔优化〕——质量及消耗〕；

从小事情做起，从厂部领导做起、从工段长做起、从工程师做起、从设备管理做起，从“一滴水一滴油一方气一张纸一度电”做起。;五、分厂行事风格——

思想统一，目标统一，行动统一;行事风格：条线管理，各司其职，反响迅速，层层负责、管理科学、纪律严明、作风优良、充满活力；

工作作风——PDCA=严+细+实+恒，盯劲缺少〔方案、执行、监督、总结〕是我们共同要改善的目标；

叶玉奎——全面负责分厂的生产、设备、本钱、平安、现场5S管理和全员培训工作、宣传报道、环境、消防工作和相应的贯标工作，分厂内部员工的人事管理、薪酬分配、人才培养等；

薛永伟——主管二炼钢党、团、工会，分管炼钢和石灰窑的设备〔3、4#窑生产准备〕、机修电修工段管理〔包括工资审查〕、保修队伍管理、设备改造、技改申请、土建、能源、节能减排等工作；

张小峰——分管炼钢车间生产〔平安〕、技术、质量、本钱、石灰窑生产、生产工段〔包括工资审查〕及劳务队伍管理，分厂5S、治安联防、消防、生产条线培训、工艺革新、新品开发、突发事故应急、贯标论证等工作；

陈群——全面协助薛厂工作，分管分厂机物料消耗、设备管理推进制度建设及考核、电气条线备品件申报、档案管理等工作；

卢文辉——全面协助厂长抓好平安生产管理工作，分管办公室、后勤安排、安康杯落实、人员调动管理等工作，具体负责治安联防、消防、事故应急等工作；;六、培训工作;七、石灰窑问题;八、让我们一起提高自己的修养、做人和学会工作;写下你明天要做的最重要的事；

用数字标明每件事的重要性次序；

明天早上第一件事是做第一项，直至完成

或到达要求；

然