可视化与定置化管理手册.ppt

1、什么是定置管理？2、开展定置管理的六步骤?进行工艺研究?对人、物结合的状态分析?开展对信息流的分析?定置管理设计——（实例）?定置实施?定置检查与考核3、课程回顾定置管理课程目录定置管理起源于日本50年代。由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。日本企业管理专家清水千里先生于1982年出版了《定置管理入门》一书，从日本到各国得到了推广应用，都取得了明显的效果。定置管理是“6S活动的一顶基本内容，是6S活动的深入和发展。定置管理定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。最佳结合人物场所什么是定置管理？进行工艺研究对人、物结合的状态分析开展对信息流的分析定置管理设计定置实施定置检查与考核123456最佳结合人物场所开展定置管理的六步骤1、工艺研究是对现场现有的厂房、设备、装置、工艺流程、加工方法进行详细分析2、确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性3、分析现状是否存在布置不合理、搬运浪费、作业浪费、物流不畅等问题4、针对问题进行分析，并提出解决方案5、对于新方案，定置管理人员要对新方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施，纳入《可视化与定置管理手册》步骤?：进行工艺研究人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产现场，人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能立即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的浪费。间接结合是指人与物呈分离状态，为使人与物结合则需要信息媒介的指引。步骤?：对人、物结合的状态分析人与物的结合，有四个信息媒介物：?位置台帐“该物在何处”?平面布置图，“该处在哪里”?场所标志，“这儿就是该处”?现货标示，“此物即该物”引导媒介物确认媒介物步骤③：开展对信息流的分析定置图是对人、物、场所相互关系的综合反映图定置管理设计包括l．定置图设计2．信息媒介物设计步骤?：定置管理设计定置图绘制的原则根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；区域划分清晰，尺寸按比例，相对位置准确；定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上用图例加以说明；定置图应随着定置关系的变化而进行修改。定置图应简明扼要，一目了然。步骤?：定置管理设计定置物可用标准信息符号安全、环保、搬运、消防、交通等，应直接采用国家标准。如：安全标志GB2894、安全色GB2893、标志用公共信息图形符号GB／T10001．1《国家工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》GB7231道路交通标志GB5768……信息媒介物设计信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。设计符号应简明、形象、美观、统一（规范）。步骤?：定置管理设计一、可视化管理实战1、什么是可视化管理2、可视化管理的对象3、可视化管理的作用4、可视化管理的要求5、可视化管理的方法6、可视化管理的工具7、可视化管理的要点8、可视化管理的水准9、如何开展可视化管理10、可视化管理的实例可视化管理课程目录●基本定义：一眼即知的管理也称为看得见的管理或一目了然的管理●延伸定义：就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一看就明白，以提高劳动生产率为目的的一种管理方式。1、什么是可视化管理 以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。1、什么是可视化管理事流程、标准制度、方法文件、安全……物场所、设备物料、模具工具……人着装、出勤心情、行踪表现、礼仪……构成工厂的全部要素都是对象2、可视化管理的对象提高效率是定置管理的必要条件识别错误3、可视化管理的作用保证员工安全促进员工的责任意识有助沟通信息3、可视化管理的作用3、可视化管理的作用统一：标准化,规范化,理解一致1简洁：主题突出,容易理解2鲜明：显示清晰，位置适宜，看得见、看得清3实用：少花钱多办事讲实效4严格：严格遵守、有错必纠、赏罚分明54、可视化管理的要求哪个标志不会因人而异1．红牌用来区分日常生产活动中非必需品