管理学原理（第3版）课件：发展过程管理.ppt

*五、企业家精神传统管理者企业家主要动机晋升及其他传统公司的奖赏，如拥有办公室、权利或下属独立性、创新机会、财务收益时间导向实现短期目标实现5-10年的成长活动授权和监督直接参与风险倾向低适度对失败和错误的观点避免接受企业家与传统管理者的比较扩展内容：

不确定环境下企业的对策发展过程管理*本章要点企业的生命周期发展过程的特点摇摆现象边缘崛起现象发展过程中的失败动态平衡和权变观念企业家精神第一节发展过程的若干问题*一、企业的生命周期形成期成长期成熟期衰退期绩效*一、企业生命周期衰退期成熟期成长期形成期这时的企业生存能力比较弱，市场占有率低，管理水平差，市场地位还不稳定，很容易受到原有企业的威胁，风险性高，而且最为重要的问题是资金匮乏。这一阶段的企业较有活力，企业家精神供应充足。处于成长期的企业可以在比较短的时间内获得较高速的成长，规模经济开始产生作用，企业经济实力增强，市场占有率大幅提高，员工人数也增加，主业也日益明显，抵御市场风浪的力量也得以加强。缺点或风险在于：一是企业容易陷入创业者陷阱；二是战略盲动；三是制度化。进入成熟期的企业成长速度会放缓，但利润率却会提高。一般这种企业都是大型企业，生产规模已经很大，市场占有率也很高，竞争对手已经不太容易撼动其地位，因而不需要再做大量的投入，就可以获得比较好的收益。但缺点在于灵活性大大降低，企业内官僚主义盛行，威胁到企业的长远发展。成熟期后期的企业一般都开始考虑多元化经营的问题，以寻求新的经济增长点。成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就将成为衰退企业。企业步入衰退期的原因很复杂，但以下几种主要原因普遍存在。一是企业随某个关键人物的离去而衰退；二是随产品或服务市场的消亡而衰退；三是随技术的落后而衰退；四是由于企业组织的老化而使企业失去活力或生命力，企业随之衰退。*二、发展过程的特点企业发展的过程性发展的道路不是笔直的环境的变化企业资源能力的变化企业自主选择*三、摇摆现象定义：所谓摇摆，是指企业的发展道路就像正在晃动的钟摆一样在两个极端之间摇摆前进。即企业的发展过程是一种围绕理想状态忽左忽右摇摆前进的过程。企业管理的目标并非是要消除差异，调和矛盾，追求死水一潭式的平衡状态。企业正是要利用这些差异、矛盾和不平衡谋求发展。这种摇摆现象正是企业利用差异、矛盾和不平衡谋求发展的表现。*三、摇摆现象摇摆现象摇摆是企业取得长期平衡的手段摇摆有助于调动和唤起企业成员的学习行为和心理能量*四、边缘崛起现象核心企业：有些企业在该行业中处于主导地位，其产品的市场份额相对很高，这些企业我们称之为核心企业。边缘企业：另外有一部分企业在该行业中处于次要和补充地位，产品是辅助或补充产品，市场占有率低，这部分企业就是我们这里所说的边缘企业。企业的发展，有的是由于行业的发展带动导致的被动型发展，有的则是依自身的开拓和创造带来的能动型发展。能动型的发展通常伴随着新战略、新思维和新型发展模式。我们这里所要说明的一种现象，是各行业中首先崛起的，具有能动型发展特征的，往往是那些边缘企业而非核心企业。*四、边缘崛起现象边缘企业崛起边缘企业由于产品在所处行业中不占重要地位、市场占有率低，生存发展的基础薄弱，因而对环境的变化反映非常敏感。环境一有变化，就会影响到企业的生存。这是问题的一面。另一方面，正是由于这种脆弱性，导致边缘企业容易发现市场机会，对环境所给予的机会注意力强，在环境变化面前的学习行为强。边缘企业资源不足，负担轻，容易产生新观念、新想法。这在一定程度上是环境逼出来的。所谓“穷则思变”，讲的就是这个道理。对于没有雄厚基础作为依托的边缘企业，除了奋力拼搏，开拓创造外，别无他途。*五、发展伴随着失败失败的结果对企业发展没有什么意义，但整个探索的过程对企业发展来说是极具意义的：试验和探索的过程无意中为企业进一步的发展创造了条件。也是我前面曾经强调过的，探索和试验的过程同时也是学习的过程。失败具有调动心理能量，促进学习探索的功效第二节发展过程管理*一、动态平衡和权变观念动态平衡强调发展变化过程中的适应和应变，当内外条件变化后，企业的战略、结构、模式也必须随之调整应变，以适应变化了的条件。强调总体平衡、动态平衡而不是局部的、机械的平衡。即平衡是从总体上、从发展过程来衡量的，不排斥局部的和一时的不平衡。权变首先要做到全面地、一分为二地看问题，既要看到它积极的、有利的一面，也要看到它消极的、不利的一面；既要注重问题本身，同时也要对问题形成的