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风控合规RiskManagement85

吴巧平

江苏洪泽农商银行党委书记、董事长

农商银行完善公司治理永远在路上

全面落实管党治党主体责任，将党领导经济金融工作的制度优势转化为治理效能，

围绕“融、治、改”写好“三篇文章”，着力提升公司治理水平

近年来，江苏洪泽农商银行始终坚持加强党的全面领旗、红黄牌预警、正反向积分相结合的综合评价机制。

导，以“完善公司治理永远在路上”的自觉，围绕“融、党建融入经营，增强引领。一是抓关键指标落地。

治、改”写好“三篇文章”，着力提升公司治理水平，推密切关注经营定位与金融服务能力15项考核指标，进一步

动全行实现高质量发展。加大支持服务实体经济力度，提升金融供给能力。二是抓

重点工作推进。按年制定年度重点工作实施方案，按季评

以“融”的思维推动党的建设与公司治理估条线工作落实情况，按月听取党委成员分管工作推进进

有机融合度汇报。实施“项目经理人”“敏捷小组”工作机制，助

全面落实管党治党主体责任，积极探索党组织发挥作推重点项目攻坚。三是抓人才队伍建设。建立了“管理序

用的途径和方式，推进党建“1+N”模式，将党领导经济列、技术序列、操作序列”岗位职级体系。启动“湖畔学

金融工作的制度优势转化为治理效能。堂”项目建设，以高素质的员工队伍赋能高质量发展。四

党建融入机制，健全体系。一是推动党建进章程。把是抓先进引领示范。以业绩为导向，开展“感动农商十大

党组织建设嵌入公司治理结构，完成了党的领导进章程、人物”“爱岗敬业好青年”“两优一先”评比表彰，进一

党建制度进章程、组织建设进章程。二是推动制度成体步坚定全行员工“我在现场”的行动自觉。

系。修订完善了章程和党委会、股东大会、董事会、行长党建融入监督，强化执行。一是抓住关键少数。在

办公会、职工代表大会议事规则以及与内控要求相配套的绩效考核体系之外，建立了《高管履职纲要》《高管履职

制度体系，健全公司治理制度库。三是推动党委把方向。考核办法》，分别设立了共性考核指标、个性考核指标以

严格落实党委会作为董事会、经营层决策重大问题的前置及资源拓展类指标，实施半年评价、年度考核，考核结果

程序，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心与高管人员绩效挂钩。二是深入巡察督导。制定了党委督

作用，提高决策的科学性。察实施方案，重点围绕党的建设、廉洁履职、各项检查整

党建融入战略，坚守定力。制定了“零售型、效能改、效能建设、作风建设、员工行为管理等方面开展督

型、学习型，精细化、平台化、阳光化”发展战略，并将察。三是强化有效监督。创新审计系统模型，从员工账户

“零售型”作为发展战略的首要之义，全力推动零售型战违规交易、涉及非法集资、大额负债等角度着力加强员工

略落地。通过召开战略宣贯会、转型发展大会，推进战略异常行为管理，加大执纪问责力度。

澄清，提高战略认同度。成立了由党委班子成员牵头的战党建融入文化，打造品牌。启动了“双品牌”战略。

略推进领导小组，形成月度汇报机制，从党委层面形成战一是构筑文化品牌。结合洪泽“水、湖、堤”三大元素，

略执行常态化督导