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保险公司年会演讲稿

保险公司年会演讲稿

保险公司年会演讲稿1

2023年是__寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是__个险

发展重要的一年，__个险在中支公司总经理室的正确领导下，认

真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中

支下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确

经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的

成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将__个险__年的工作

情况和__年的工作计划汇报如下：

截至12月1日，__个险在全体业务同仁、内外勤的共同努

力下，共实现新单保费收入__万元，其中期交保费__万元，趸交

保费__元，意外险保费__万元，提前两个月完成分公司下达的期

缴指标；个险至12月有营销代理人__人，其中持证人数__人，持

证率__%；各级主管__人，其中部经理x人，主任x人。实现了业

务规模和团队人力的稳定。

回顾__年走过的历程，凝聚着__太保人顽强奋斗，执着拼搏

的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们

积极调整思路，跟上公司发展的节奏，主要采取了以下具体工作

措施：

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从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机

遇，直面挑战。今年__同业公司不断从各个方面和我们展开较量，

特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，

只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。__个险上下充分领会上级

精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该

积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同

的发展结果。我们利用各种时机，转变个险所有内外勤的观念，

变要我发展为我要发展。对于销售一线的业务人员，我们反复强

调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资

源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新

观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队

才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统

一了发展观念，才为__个险从根本上增强了凝聚力，__个险呈现

出积极主动，健康向上的精神面貌。

针对全年各阶段经营重点，我部门积极配合中支公司各项安

排，结我个险实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业

绩拉动。

特别是在今年7月份百日大战中，推出了群英会聚人民大会

堂的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置天天拜访，周周举绩，月

月增员、百日达标的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队

凝聚力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前

十强的好成绩，__个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。

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针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，

使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。

1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。

2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。

3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切

实作好团队的支持和服务工作。

一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定；一手抓产

品业务，提高规模保费，保证目标达成。

1、基础工作，立足长远发展，是__个险长期以来始终坚持的

方向，在__年，__个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经

营、出勤管