普华永道战略规划与经营计划书编制思路解析.pptx

战略规划的内容和地位;战略陈述---愿景与战略的关系;;;企业的愿景应当包括四个重要的组成要素;企业愿景的作用;体系转换成本与学习曲线;战略规划的高层流程;启动规划阶段的主要工作;启动规划阶段的主要工作方法之一：头脑风暴法;战略项目中现状评估的主要工作：产品定位分析;行业、产品和市场外部研究的基本方法;产品行业、市场外部研究的基本方法（续）;市场容量、增长的历史与预测数据;市场细分的主要方法;客户价值驱动因素分析的主要方法;分析市场进入壁垒的主要方法;渠道模式的分析方法;竞争集中度分析方法;确定评估项;企业内部能力评估方法;产品定位方法;企业愿景的制定方法;关键成功要素的确定;关键成功要素(KSF)的不同层次;决定企业关键成功要素(KSF)的方法;数据收集和访谈;数据收集在战略规划的过程中多次需要进行;定义数据收集的要求;制定数据采集计划;数据采集;访谈过程;访谈的类型;访谈的类型(续);访谈过程;访谈过程(续);访谈技巧;经营计划书;总则;经营计划书的具体内容;企业和产品介绍;市场和竞争;销售和市场推广;内部管理;企业运行模式;财务预测;资金支持;风险分析