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生产部门岗位职责范围

生产部门岗位职责范围1

1.负责编制和下达生产安排，并围绕安排搞好生产调度和劳动组

织定员，按时、保质、保量完成生产安排，组织均衡生产;

2.负责组织、编制和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操

作文件、产品生产工艺规程;

3.协调有关部门及人员，确保生产工作正常运行;制定工艺纪律和

奖惩制度，监督、检查本公司有关规章制度、生产安排和工艺规程等

的贯彻执行状况，负责各种生产事故的调查和处理工作，必要时上报

总经理;

4.负责生产过程中平安生产管理，刚好协调协作上级部门平安生

产工作;

5.参加对产品质量问题缘由的分析并组织落实订正措施;

6.负责依据有关法律、法规，组织对生产部人员的培训工作;

7.主动做好与其它部门的协调、协作工作;

8.完成公司临时支配的其它工作。

生产部门岗位职责范围2

1、参加制订公司发展战略与年度经营安排。

2、组织制订并实施生产战略规划。

3、主持制订、调整年度生产安排及总预算。

4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产

质量体系的运行。

6、随时驾驭生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与

合作，刚好解决生产中出现的问题。

7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、

产量指标等。

9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现

场能够正常生产，设备处于良好状态。

10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有

关数据。

11、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产安排，做到均衡

生产。

12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产部门岗位职责范围3

一、生产部经理岗位职责

在总经理的干脆领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、

制造成本的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。

详细职责如下：

1、依据销售安排，科学地编制、调整生产安排，满意销售的须

要，保证市场供应。

2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，

激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。

3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保

各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。

4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、

岗位技能、平安生产、质量限制的培训。定期对员工进行技能考核，

培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备修理保养制度，激励并组织机电工对生产工艺

及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常

运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、精确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能

降耗，严格限制生产成本。

7、激励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核

方法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教化，严把

成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断

深化、提高，并将改进建议刚好报告总部。

10、主动在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务实力、

工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，刚好发觉、解决问题;审核由生产部填报的

各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。

12、加强员工管理，依据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或

建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建

议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员

的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工

处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各

类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经

营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

二、车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指