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中国外运股份人力资源发展规划报告
汇报材料
项目进展介绍
截至2010年8月6日截至2010年8月15日截至2010年11月15日
已完成已完成预计完成
第一阶段：战略分析第二部分：战略制定第三阶段：战略规划
•中国外运管理层访谈，包含集团人力•完成战略研讨会资料草稿。•与人力资源部召开人力资源规划研
资源部、股份公司总部、17家选定分•与人力资源部进行研讨会的模拟练讨会，总结外运未来人力资源管理
子公司，共88名中高层管理人员。习，形成对战略的初步想法。主要任务。（已完成）
•人力资源问卷的收集和分析，包含员•召开总部高级管理层、总部中层和•撰写人力资源规划报告，对外运的
工之声问卷（2056份），人力资源活下属公司人力管理人员的人力资源人员数量、能力进行预测，并针对
动分析(47份），人力资源实践问卷战略研讨会，就公司人力资源管理人力资源关键提升领域进行3年规
(17家选定公司），能力问卷(2056现状和发展方向进行沟通和讨论，划并制定改革路线图。（已完成）
份)。确认战略和规划的方向。•就人力资源发展规划进行讨论，确
•人力资源政策和流程收集和分析，包•总结研讨会关于战略和规划部分内定报告的终稿。（正在进行）
含17家选定公司。容。
•进行战略分析，归纳战略对人力资源•修改完成诊断报告和战略报告的内
的影响。容。
•进行外部劳动力市场分析，归纳市场
对人力资源管理的挑战。
•进行最佳实践收集，寻找改进方向。
•进行人力资源诊断，了解管理现状
•对诊断结果进行初步沟通。
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目录
章节页码
1.中国外运人力资源规划方法简介4-
2.规划报告概要7-9
3.中国外运人员规划
-前期诊断回顾11-16
-人员规划方法论简介及规划成果18-28
4.中国外运人力资源管理规划
-前期诊断回顾30-34
-人员资源管理规划成果36-45
5.中国外运人力资源职能规划
-前期诊断回顾47
-人力资源职能规划成果49-61
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普华永道战略和规划的方法论和流程
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