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第二章项目经理部的组建

一．项目经理部的设立

(一)为确保工程项目全面履约，创造良好的经济效益和社会效益，公司对新中标工程项目设立项目经理部(含其它具有项目经理部职能的经济实体，下同)。

(二)项目经理部是代表公司履行工程承包合同的主体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工全面生产经营的管理机构。项目经理部必须就该项目的利润、上缴款、质量、安全、工期、标准化工地创建、贯标、在岗职工人均年收入、精神文明及其它等内容与公司签订内部经济承包责任书，并严格履行；业务上受公司各部门监督、指导。

(三)项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部经济承包责任书，精心组织，科学管理，开拓经营，排除障碍，确保项目实施过程中的工期、安全、质量、成本控制，确保项目各项目标的全面实现。

(四)项目经理部必须建立以项目经理为首的项目管理委员会，并制定该委员会的工作制度。

(五)项目管理委员会由项目经理、党组织书记、工会主席、副经理、总工程师或技术主管、总会计师或财务主管、物机部部长、工经部部长、职工代表等组成。

(六)项目管理委员会职责

项目管理委员会主要负责项目内重大事项的决策和监督。项目管理委员会（简称“项管会”）由项目经理任主任、书记或专职副书记任副主任。

1．以下重大事项必须经项管会集体研究决定，并记录在案：

（1）物资、机械设备购置招标或议标采购的组织机构、操作程序、合格供方的确认；

（2）工程任务发包项目的确定；

（3）工程发包的组织机构、操作程序的确定；

（4）合格外协队伍的选择和确定；

（5）工程分包数量、单价、总价的确定；

（6）项目部员工承包方案、工资奖金分配方案；

（7）项目部“六管”人员的使用方案（“六管”人员指管人、管钱、管物、管工程分包、管民办结算、管

地亩的人员）。

2．以下事项必须坚持主任、副主任会签：

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（1）劳务施工合同的审批和劳务结算单的签认；

（2）劳务工程款的支付；

（3）劳务补充协议以及末次封帐结算单；

（4）大宗物资、小型机具、机械设备的采购；

（5）员工承包工资、奖金的分配；

（6）人事任免令的签发、员工调整、下岗分流方案；

（7）招待费报销和各类办公费的报销；

（8）经营活动费或业务招待费一次花费超出5000元的，必须经党政会签并报请公司总经理同意后，按财

务程序办理；

（9）2000元以上的备用金挂支；

（10）上报公司的请示或报告；

项管会实行集体领导，坚持民主集中制。议事方式原则为会议，但可根据具体情况灵活选择，特殊情况下可事先征求意见，事后追补。

项管会或成员对重大事项的执行有监督职责和权力，对不执行共同决定的事项的情况有向董事长、总经理报告的责任。

(七)项目经理部应建立以下各项工作制度：

1．项目经理部管理人员岗位责任制；2．项目经理部施工技术管理办法；

3.项目经理部安全质量管理办法；

4．项目经理部计划统计与进度管理办法；

5、项目经理部责任成本管理办法；

6．项目经理部财务管理办法；

7．项目经理部分配与劳动竞赛奖励办法；

8．项目经理部物资管理办法；

9．项目经理部机械管理办法；

10．项目经理部验工计价与调概索赔管理办法；

11．项目经理部劳务管理办法；

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12．项目经理部采购招标管理办法；

13．项目经理部经济活动分析制度；

14．项目经理部信息管理办法。

(八)项目经理部必须接受公司的统一领导和公司各管理部门的业务指导，及时向公司上报各种信息资料，涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示、汇报制度。

二.项目经理部的职责

(一)认真贯彻执行国家各项法律、法规和集团公司、公司颁发的各项章程、决议、规定等；

(二)负责工程项目的管理，实施项目法施工，推行责任成本管理，对工程项目的工期、安全、质量、成本、效益、上缴款、环境、文明施工等全面负责，贯彻和落实公司对项目提出的各项要求；

(三)负责全面完成公司下达的施工生产计划和各项经济技术指标，不断提高经济效益；

(四)合理调度、分配、使用项目资金，确保资金及时、足额向公司上缴；

(五)对所负责的工程项目，代表公司处理好与业主、设计、监理、地方政府、集团公司工程指挥部等各

方面的关系；

(六)负责工程项目的变更、调概索赔和项目结束后的清算及清欠协助工作；

(七)定期向公司报告项目营销、施工生产和项目管理等情况。对突发事件及时报告并妥善处理；

(八)执行公司ISO9001（质量管理体系）、ISO14001（环境管理体系）、OHSAS18001（职业健康安全管理体

系）一体化管理体系文件和ISO10012计量检测体系文件，建立并实施相应的管理制度；

(九)组织编制竣工文件和决算资料，负责工程验交、费用清算、债权债务清理和资金回收等各项善后工作；

(十)