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活动项目激励方案

为能成功举办每一个活动项目，打响和提升公司的知名度、美誉

度；同时也为推进项目管理和组织运作模式导入，规范项目的运作以

及项目团队激励和项目奖金提取办法，特制定本激励方案：

一、目的

1、整合资源，针对每一个活动项目成立一个项目组，以个人的

动力带动团体的力量，调动项目团队的积极性，增加项目团队的成就

感，提升团队成员的经营管理意识，促进公司活动项目的成功举办，

实现公司、个人利益双赢！

2、考核方案的建立同时促进公司建立项目的组织能力，并作为

未来项目估算和持续改进的基础，从而不断提升活动项目策划的方

案，帮助公司更好的完成销售目标。

二、适用范围

本激励方案适用于公司成立每个项目，具体人员包括项目负责人

及项目组织成员。（必面按时间节点考核活动项目执行进度，且按时

完成并获得成功。

三、项目考核激励方案

3.1项目考核流程

（1）每项活动开展前首先是策划活动方案（创意策划部）；

（2）活动策划方案报备后经董事会成员开会讨论立项并成立项目团

队，同时指定专人负责实施即项目负责人。

（3）项目确定后，便是执行方案的落实（执行部）。

（4）跟据时间节点，按时按量按质完成活动举办前的准备工作。

3.2项目奖金分配原则：

A.项目订单销售额奖金提成分配原则

（1）实际签单人（客户经理）：每个项目订单销售额的10%作为实际

签单人的奖金提成。

（2）项目经理（执行负责人）：每个项目订单销售额的3%作为项目

经理的奖金提成。

（3）项目总负责人：项目订单销售额的3%作为项目总负责人的奖金

提成。

（4）执行部门：每个项目订单的执行，其销售额的1%作为整个执

行部门的奖金提成，具体人员的分配由执行部负责人统一决定。

（5）合作部门：其他合作部门的奖金提成占比项目订单销售额的3%，

具体分配由项目总负责人统一决定。

B.项目订单利润的奖金提成分配原则

（1）项目总负责人：作为项目总负责人，其奖金提成为整个项目结

算后所得利润的20%。

（2）项目策划人和项目经理：两者的奖金提成为共同占有整个项目

结算后所得利润的10%，具体分配比例由负责总负责人决定。

3.3项目奖金发放原则：

（1）项目实际奖金在项目结算后发放85%，余下的在本会计季度结

束时发放。

（2）如遇员工辞职的，其名下项目奖励余额取消。

（3）如遇员工辞退的，其名下项目奖励离职一并发放。

3.4项目实际奖金额度：

（1）销售额奖金提成获得者=销售额×提成率×项目考核得分（以外

100分制为单位）/100

（2）利润奖金提成获得者=利润额×提成率×项目考核得分（以100

分制为单位）/100

四项目考核

活动项目考核在活动项目举办结束后后，由行政部发起项目考核

活动；项目考核从项目按时间节点执行活动方案、活动项目成本控制、

客户满意度、董事会成员打分等几个角度进行评定打分，确定项目最

终的得分。

项目具体考核方式见下表：

考核项目权重考核说明数据来源

按执行方案时间节点考核计算：

按时间节1.每项均能按时间节点完成，此项得分100分；

40%执行部

点执行2.因执行者未执行到位而延误了时间，每延误一项扣除2分；

3.因重大失误导致活动延期举办，此项得0分。

根据项目实际花费成本进行打分：

1.项目实际成本节省5%内，得100分；

2.项目实际成本超额预算≤10%，得80分；

项目成本

25%3.项目实际成本超额预算≤20%，得60分；财务部

控制

4.项目实际成本超额预算≤20%，得0