阿迪达斯市场调查.ppt

阿迪达斯以NIKE、李宁、彪马等运动品牌为竞争对手，在缺少市场差异化的环境下，追求团队精神，打造产品可信度，走高端产品路线阿迪达斯产品在运动休闲界属于高端产品，即使产品已经过季还是有一些潜在消费者愿意购买。企业定位产业环境分析这个领域存在较高的进入壁垒。供应商的议价能力较弱。运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小的空间213453.外部环境分析外部量化分析在外部环境中，同行业内其他企业相比，阿迪达斯占有绝对的市场机会，关键是要降低产品的成本从而降低价格来提高市场份额。威胁方面，阿迪达斯的主要或者是说关键的竞争对手不是彪马，李宁等，而是NIKE，只有通过产品的差异化和营销策略使消费者建立起品牌忠诚度，并且从心底认同阿迪达斯的价值观。战略布局继续进军中国市场，riginals主销一线城市，NEO主销二三线城市。战略规划致力于成为世界体育用品行业中的领军企业，这就需要极其丰厚的利润回报。但是领导地位不仅仅是利润回报，更是实现成功的过程。我们对我们从事的商务活动负责任。特别是我们也接受由我们的供货商提供产品的责任，通过我们所做的可以也应该能改善生产我们产品员工的生活。阿迪达斯的使命类型是发展自身。他规定了业务的范围，而且对企业文化有了简单的提示。以客户为导向/创新与设计的领导者/全球性的机构/不断提升我们的品牌.奥运营销，再造阿迪复兴奥运营销，其实属于体育营销的一种形式，2008年奥运会在中国举行，这将为阿迪达斯提供独一无二的平台，进而在中国乃至亚洲树立阿迪达斯的品牌形象与业务。奥运赛事赞助。阿迪达斯力取北京2008年奥运会合作伙伴项目团队赞助。中国排球必将是2008年奥运会的焦点，而足球则是阿迪达斯的品牌灵魂。明星赞助。阿迪达斯认为“明星效应”是开始最早、持续时间最长、出现频次最高、惟一能够贯穿奥运前后数月周期的营销方式，也是普通消费者最易接触、最关注的点。案例广告的创意创意计划是战略的具体运用，可以将它看作一张图，这张图简述或者大体勾勒出广告运动的创意动机的重要战略因素，这些因素将最终影响讯息。阿迪达斯成功地把许多中国人都希望自己能参与奥运，成为奥运的一部分的心声，转化为“一起2008，没有不可能”为题的全新系列广告的定位。因而，2007年11月30日，推出了以“一起2008，没有不可能”为题的全新系列广告，引起全国轰动。2008年5月，推出的第二辑奥运广告进述的是中国女排的感人故事，也同样沿袭这样的创意战略，同时进一步深化“众望就是希望”的精神意念。仍然以故事情节娓娓讲述“没有不可能”。“备战奥运，我们一起跑”，以及“无兄弟，不篮球”的视频短片，以同样的创意思路，表现团队协作和不屈不饶的意志和精神。广告运动见证帝国野心1.目标群体确认2.媒体种类与组合3.阿迪达斯品牌传播的媒体组合4.户外媒体是阿迪达斯最重要媒介组成部分。5.网络点燃互动行销媒体的投放*：2011年，阿迪达斯集团销售收入在所有地区都实现了增长： 20112010年增长

（欧元）年增长

（汇率不变情况）欧元（百万）欧元（百万）%%西欧3,9223,5431110欧洲新兴市场1,5971,3851522北美3,1022,8051115大中华区?1,229?1,000?23?23?亚洲其他市场2,1251,97285拉丁美洲1,3691,285710总数1）?13,34411,9901113近五年公司的业绩发展趋势*201120122013201420152011年，集团销售收入增长13%2012年，集团销售收入增长6%2013年，集团销售收入减少4%2014年第一季度，集团销售收入减少6%2015年，收入达到170亿欧元已无可能近五年收入比重业绩发展趋势2011201220132014阿迪达斯品牌竞争对手分析目录1.公司的发展背景状况2.公司的经营理念企业文化3.公司的产品细分，产品组合4.公司的机构设置，隶属关系5.公司的战略布局和规划6.公司的典型成功案例7.近5年公司的业绩发展趋势8.公司的新产品战略9.公司的必威体育精装版挑战和威胁阿迪达斯（adidas）是一间德国运动品牌制造商，是AdidasAG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫，达勒斯(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herz