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（管理制度）人事管理制度汇编
人事管理制度汇编
2009年度修订
武汉国测科技股份有限公司二00九年八月
编制单位：总经理工作部
前言
按照现代企业管理制度及标准，根据武汉国测科技股份有限公司创建目标及发展沿革，贯彻公司ISO9000质量体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。
本制度共三个部分：第一部分为规章制度；第二部分为相关表格；第三部分为办理流程。
本制度由集团公司总经理部提出并组织编制，由总经理工作部负责制度的修订，并拥有最终解释权。
本制度由二00九年九月起，集团公司各部门遵照执行，各二级公司参照执行。
本制度主要起草人：李果谭丽娟塞怡
目录
导言人力资源职责划分第一部分规章制度
人员编制管理办法 7
人员录用及招聘制度 9
劳动合同管理办法 13
出勤管理办法 19
员工培训管理制度 24
员工异动管理制度 32
任职资格管理规定 39
员工福利制度 43
社会保险管理办法 45
员工档案管理制度 48
第二部分相关表格
人员需求申请表 50
初试人员面试评价表（分组面
试） 51
面试评价表（一对一面
试） 52
职位申请书 53
员工背景调查函 55
人员入职审批表 56
试用员工转正定级表 57
转正通知书 60
培训申请表 61
培训效果反馈表 62
培训签到表 63
培训通知书 64
人事异动审批表 65
人事调动申请单 67
离职调查表 68
员工离职手续单 69
工作交接清单 70
员工档案信息表 71
第三部分办理流程
人员编制管理流
程 73
2、人员招聘录用流
程 74
员工入职管理流
程 75
劳动合同签订流
程 75
请假流
程 76
6、社会保险办理流
程 76
7.员工升迁、降职流
程 77
导言
人力资源职责划分
第一章总经理工作部人力资源职责
第一条根据公司人力资源的战略规划监督各部门执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责总经理工作部人力资源工作；
第二条公司人力资源政策的制定和系统的管理；
第三条各部门人员编制的设定和各岗位任职资格的设定；
第四条人员招聘：负责拟订招聘计划，安排招聘工作。参与初试和复试工作，给予部门具体招聘指导。负责对拟招聘人员开展背景调查；
第五条培训：收集部门制订的年度培训计划，并汇总制订《公司年度培训
计划》。督促部门完成月度培训计划，并根据年度培训计划和部门每月培训计划安排月度培训。制定新进员工培训计划，并实施新员工的岗前培训；
第六条人员任免、干部培养等人力资源异动管理；
第七条人员薪酬、绩效考核、社会保险、奖金、福利、档案管理等配套工
作。
第二章非人力资源岗位的人力资源职责
第八条部门/单位负责人
1、各部门/单位负责人是本部门/单位人力资源的第一责任人，应将人力资源作为基本岗位职责并予以履行；
2、熟悉公司整体人力资源政策、制度，掌握国家相关政策法规（如劳动法、劳动合同法等）；
3、根据公司人力资源相关制度明确本部门/单位各岗位职责范围；
4、根据部门/单位实际情况制定部门人力资源管理办法，包括薪酬体系、绩效考核制度、培训管理、考勤管理办法、奖惩制度等；
5、根据部门/单位人员编制要求，规划本部门/单位人员需求、严格控制部门/单位岗位人员配置，保障人员优化；
6、根据各岗位任职资格的要求，对新入职人员严格把关、对老员工进行定期考核培训，建立本部门/单位的人才梯队；
7、配合总经理工作部完成上级下达的人力资源相关事务；
8、各单位应指定人事联络人配合总经理工作部工作。
第九条人事联络人
1、熟悉公司整体人力资源政策、制度，掌握人力资源各项工作流程；
2、根据公司及部门制定的人力资源各项规章制度，完成前期准备和后期跟踪
工作；
3、跟踪员工考勤、休假事务，严格按照公司《出勤管理规定》执行；根据《初聘员工管理办法》，配合总经理工作部监督新进员工试用期考核工作的切实执行；督促部门经理对各项规章制度的完善和切实执行；
4、及时向总经理工作部反馈员工意见；
5、配合总经理工作部完成员工信息、档案的建立、完善和更新工作；
6、配合总经理工作部完成各岗位任职资格标准的恒定；
7、负责完成公司人力资源制度中的常规工作，如按月向总经理工作部上报部门月人事异动表、社保异动、人员需求计划、月培训计划等工作；
8、按时参加总经理工作部组织的人事工作的培训，逐步掌握人事工作操作流程，成为公司人事工作储备人员；
9、积极配合完成总经理工作部交办的事务；
人员编制管理办法
第一章总则
第一条为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。第二条通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。
第三条原则：合理配备、精简高效。
第四条适用范围：集团公司
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