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2024年某集团人才队伍建设三年行动计划

第一年计划（2024年）：

1.建立人才储备池：和高等院校、研究机构等建立合作关

系，开展校企合作项目，重点挖掘和培养高端人才。加强校园招

聘，通过各类招聘渠道吸引优秀毕业生。

2.建立人才发展体系：制定员工培训计划，通过内部培训、

外部培训、研修等方式提升员工专业素质和能力水平。同时，建

立激励机制，提供良好的职业发展空间和晋升机会，吸引和留住

优秀人才。

3.加强岗位梯队建设：根据公司战略目标，制定不同层级、

不同岗位的岗位梯队建设计划，通过培训、轮岗等方式提升员工

的综合能力和职业素养，为公司持续发展提供坚实的人力资源支

持。

4.加强人才引进与流动管理：建立完善的招聘体系，通过内

部推荐、外部引进等方式引入符合公司需求的人才。同时，通过

流动管理，实现人才的合理配置和最大化利用，提高人才的潜力

发挥和工作效率。

第二年计划（____年）：

1.加大人才培养力度：继续实施员工培训计划，加强核心骨

干人员的培养和发展。建立导师制度，将经验丰富的员工指导新

进员工，提高员工的专业知识和实际操作能力。

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2.推行绩效管理制度：建立绩效考核体系，将员工的绩效与

薪酬、晋升挂钩，激励员工发挥潜力和创造力，营造积极向上的

工作氛围。

3.开展人才交流与合作：积极参与行业性人才交流活动，扩

大公司在行业内的影响力。与其他公司、机构等建立合作关系，

共同开展人才培训、科研项目等合作，促进人才的共享和合作。

4.加强人才监控与评估：建立人才信息库，对员工进行全面

的人才评估和绩效分析，及时发现和解决人才潜力不足、工作不

合理等问题，提高人才的使用效率和积极性。

第三年计划（2025年）：

1.深化人才引进与流动管理：通过加强与高校、研究机构等

的合作，引进更多有潜力的创新型人才；通过轮岗、跨部门工作

等方式，促进人才在不同岗位间的流动，提高员工的综合素质和

适应能力。

2.建立创新激励机制：设立创新奖励制度，鼓励员工提出创

新建议和方案，推动公司的创新发展。建立专项基金，支持员工

的创新项目和创业发展。

3.深化员工培训计划：针对核心骨干和高层管理人员，加大

培训力度，提高他们的战略规划、领导能力等方面的综合素质。

4.加大人才留住力度：建立完善的薪酬福利制度，提供具有

竞争力的薪酬待遇和福利条件，留住公司的优秀人才。同时，加

强人才关怀和员工关系管理，提高员工的归属感和忠诚度。

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通过以上三年行动计划，某集团将全面提升人才队伍的实力

和素质，为公司的持续发展提供坚实的人力资源支持。此计划具

体实施方案还需进一步细化和完善，包括具体的时间节点、责任

人和资源投入等。

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