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房建工程单位工程竣工验收的监理
一、验收依据
(一)相关法律法规
国家颁布的建筑、安装工程质量管理和验收的有关法律、法规、工程建设强制性标准。
(二)工程的相关文件
1.工程的设计文件和施工图纸,各专业的设计变更及洽商。
2.工程各类相关合同,施工合同(总承包合同、分包合同)、监理合同、供货合同等。
3.现行的相关工程验收规范
二、验收程序和验收范围
(一)单位工程验收程序(详见监理工作流程)
(二)验收范围
1.监理委托合同所约定施工监理范围的建筑安装工程,分单项工程验收和单位工程竣工验收两阶段进行。
2.属于各行业管理的专项工程,如电梯工程、消防工程、环保工程等。
3.若上述专项工程不属于监理委托俣同的范围,但其与合同约定的建筑安装工程相关联的部分内容,也应列入验收范围。
各种验收包括工程实体质量和竣工资料两大部分。
三、单位工程预验收
为保证工程验收的顺利进行,根据《建设工程监理规范》,对基本竣工的单位工程,可先行组织预验收。
(一)预验收应具备的条件
1.基本完成施工合同所约定的各项施工任务,且达到质量合格标准。
2.各专业工程的功能试验(包括无荷试车)全部完成合格。
3.施工资料汇总初验合格。
4.项目经理部经自检合格,认为达到交验条件。
(二)预验收人员
1.参加人员:监理部全体人员、承包单位(总包、分包)项目经理部主要管理人员及专业负责人。
2.邀请人员:建设单位项目负责和各专业工程人员列席参加。
(三)预验收的步骤
预验收分三步进行,即验收准备、现场验收和提交工程质量评估报告,以下分别叙述各步骤内容。
(四)准备工作
监理部应严谨细致的做好预验收的各项准备工作,力争预验收一次通过。
1.各专业监理工程师按照上述预验收应具备的条件进行检查,如达到预验收的条件给予认定,如存在不足,要求施工单位进行整改,达到要求再组织预验收。
2.确定预验收日期、地点。监理部与建设单位、项目经理部商定预验收的日期、时间、地点和参加人员,总监可在监理例会上宣布,写入例会纪要。
3.项目经理工科部填写《工程竣工报验单》。
4.提前准备预验收会议所需各种文件、报表,如预验收会议签到表,记录本,各种相关报表等。
(五)现场验收
1.组织现场预验收会议
总监主持现场预验收会议,会议参加人员签到登记,主要议程如下。
(1)总监宣布与验收成员分组。按照预验收工程所含的专业划分验收组,每组均由专业监理工程师、项目经理部(包括主要分包)、建设单位的相关人员组成。
(2)项目经理部项目经理介绍工程完成情况。
(3)总监汇报工程监理情况及预验收的准备情况。
(4)各专业组进行现场质量检查。
(5)各专业进行竣工资料审核工作。若工程规模较大、则各专业验收组人员还可分工分别完成实体验收和资料验收工作。
(6)验收后,各专业汇报检查情况,提出问题。项目经理部负责人(必要时分包负责人)对所提出问题做出解答和表态。
(7)由总监公布预验收结果。
2.工程实体质量检查
(1)总监提出现场检查线路,各专业验收组分别进行工程实体质量检查。
(2)检查内容与方法
(3)安全和功能检查
1)主要抽检项目
根据《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》确定。按照专业确定抽查位置和百分比。对抽查情况详细记录。
2)检查方法
对各种功能设施进行实际操作检查。
(4)观感质量检查
1)重点检查项目
根据《单位(子单位)工程观感质量检查记录表》确定。
2)检查方法
可采用观察、尺量、轻敲、手板等方法进行外观检查,如检查大面积装修做法的平整、光滑、色差等,特别对给排水和电气工程中管路接头、阀门、各种配体等,应检查连接部位的顺直、平整程度,表面光洁等。
3.对有安全隐患或功能未达到标准的项目应有记录,并提出整改要求。
(六)审核施工资料
1.检查内容
(1)根据《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》选定本工程所含有的内容逐项检查。
1)证明工程质量符合技术标准的各类技术文件;
2)材料、设备质量资料,含生产许可证、合格证、进场检验及复试(含见证取样)报告、检测报告等;
3)实体工程质量资料,含检验批、分项工程、子分部、分部工程报验表及质量验收记录(含附件)。
(2)根据《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表》,选定本工程所含有的内容逐项检查。
2.检查方法
(1)按组成实体工程的层次(隐蔽工程、分项、子分部、分项工程)逐层次分批次检查资料,以检验批和分项工程为主,各层次验收资料必须完整;
(2)对各种资料的真实性、手续合法性进行认真核查,如原材料出厂的合格证及试验报告的有效时间、单位印章、检测项目均应符合有关规定;
(3)检查各种资料汇总的编号必须完整,页码顺序正确(按时间发生顺序排列)。
(4)对图纸会审、设计变更、洽商记录必须有各相
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