《成本业务交流》课件.pptVIP

*****************课程目标1提升成本管理意识帮助学员深入理解成本管理的重要性,培养成本敏感度。2掌握成本核算方法系统学习各种成本核算方法,为企业实践奠定基础。3推动成本管控学习成本预算、成本控制及分析技术,提高成本管理能力。4促进持续改进了解成本管理的前沿思想,激发创新动力,推动企业长期发展。成本管理概述成本管理是指企业为实现既定经营目标而对企业发生的各种成本进行计划、控制和分析的过程。它涉及企业各个部门和环节,是企业实现效益最大化的重要手段之一。成本管理的核心是合理控制和有效分配成本,提高企业的经济效益。通过对成本进行科学管理,企业可以提高产品或服务的竞争力,增强盈利能力。成本的分类直接成本与生产直接相关的材料、人工等可直接归属于某个产品或服务的成本。间接成本与生产间接相关的制造费用、管理费用等无法直接归属于某个产品或服务的成本。变动成本随生产量变化而变化的成本,如直接材料、直接人工等。固定成本不随生产量变化而变化的成本,如租金、管理费用等。成本的构成要素直接材料成本直接材料成本是生产产品所需原材料、零部件的购买成本。它包括原材料的采购价格、运输费用、仓储费用等。直接人工成本直接人工成本是直接参与生产的工人的薪酬成本,包括工资、奖金、社会保险费用等。制造费用制造费用是除直接材料和直接人工之外的生产过程中发生的其他各项费用,如机器折旧、间接材料、间接人工等。期间费用期间费用是与生产无直接关系的管理费用、销售费用和财务费用,如办公费、差旅费、广告费等。直接材料成本核算范围直接材料成本包括生产过程中直接用于产品的所有原材料、辅助材料和包装材料的成本。成本归集通过材料订单、领料单等凭证，将材料采购、搬运、保管等成本归集到具体产品。成本控制通过材料采购计划、标准定额、批量采购等措施来控制直接材料成本。分析应用分析直接材料成本的变动情况、结构比例等，为产品定价和成本改进提供依据。直接人工成本工人薪酬直接人工成本包括生产过程中参与的工人的工资、奖金和福利等。合理的工资激励政策有助于提高工人的工作效率。劳动时间管理需要准确记录工人的工作时间和劳动强度,合理分配任务,改善工人的工作环境,提高工作效率。技能培训投入为工人提供专业培训,提升他们的技术水平和操作技能,有助于提高产品质量,降低生产成本。制造费用直接费用制造过程中的材料、人工等直接投入,是构成产品成本的核心部分。间接费用包括生产管理、设备维护、水电等间接支出,是产品成本的重要组成。挖掘降本潜力通过优化生产流程、提升设备利用率等措施,有效降低制造费用。期间费用销售费用销售费用包括销售人员薪酬、广告推广、营销活动等与产品销售直接相关的各项支出。管理费用管理费用涵盖行政管理部门的各种费用,如管理人员薪酬、办公费、差旅费等。研发费用研发费用指企业为研究新产品、新技术而发生的各种支出,如研发人员工资、试验材料等。财务费用财务费用包括企业筹资及资金使用过程中发生的利息、汇兑损益等费用支出。产品成本核算直接材料成本直接材料成本指生产过程中耗用的可直接归属于特定产品的原材料成本。直接人工成本直接人工成本是指直接参与生产活动的员工工资及相关费用。制造费用制造费用包括除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧、水电等。产品成本计算产品成本由直接材料成本、直接人工成本和制造费用共同构成，通过一定的核算方法得出。全部成本法全面核算全部成本法将所有生产和营运成本全面纳入核算范围,以获得产品或服务的完整成本信息。完整成本这种方法可以提供更准确的成本数据,有助于提高企业的定价决策和利润管控能力。归集全面全部成本法将直接成本和间接成本都纳入核算,按照一定的分摊方法将各种费用归集到产品或服务。变动成本法概念变动成本法是一种核算产品成本的方法,将成本划分为固定成本和变动成本。只将变动成本计入产品成本,将固定成本作为期间费用处理。特点该方法更贴近现实,能够及时反映产品成本变化,有利于成本分析和控制。同时也有助于提高管理决策的科学性。适用该方法适用于成本行为清晰、产品生产及销售较为稳定的企业,有利于成本管理和盈利分析。局限性该方法忽略了固定成本对产品成本的影响,不利于全面掌握产品的真实成本状况。标准成本法1预先确定成本标准成本法是根据产品的标准工艺和技术，预先确定合理的成本目标。2实际成本对比将实际发生的成本与预先制定的标准成本进行对比分析。3差异分析及时分析差异原因,发现并改正生产中的问题和偏差。4管理控制以标准成本作为考核依据,促进成本管理与生产管理的紧密结合。作