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管理体系文件
文件编号
YC-WI-CG001
版本号
A
生效日期
2009.05.05
工程分判作业指引
(盖控制专用章处)
修改状态
修订情况
生效
日期
=1\*ROMANI
=2\*ROMANII
=3\*ROMANIII
=4\*ROMANIV
起草
职务
日期
审核
职务
日期
审核
职务
日期
审核
职务
日期
签发
职务
日期
YC-WI-CG001工程分判作业指引版本：A
第PAGE3页，共NUMPAGES3页
PAGE
工程分判作业指引
1、指引概况
目的
合理选择供应商，分清工作界面，有效配置成本资源，实现投资效益。
范围
集团地产公司所有地产项目?
定义
参与部门
工程部、设计部
关键点
附件
《分包单位的选择及管理》
支持文件
相关记录
无
2、程序
2.1前期资料收集及分析调研
2.1.1项目成本负责人根据本项目特点，收集分析公司已往工程分判资料，整理为《已往工程分判表》
2.1.2项目成本负责人与同行进行交流，了解同行业内的工程分判；
2.1.2项目成本负责人组织设计部、工程部根据《已往工程分判》结合合同实施情况、工程管理情况进行讨论，重点分析《已往工程分判》的合理性、存在的问题
2.2编制《工程分判表》
2.2.1结合《已往工程分判》讨论结果、本项目特点以及工程管理能力，编制本项目《工程分判表》初稿；
2.2.2工程分判时就遵循的原则：
根据专业市场的细分来设定；
根据成本控制的要求设定；
根据项目管理的难度设定；
根据施工质量的保障程度设定；
2.2.3《工程分判》初稿提交工程部及设计部的项目负责人，项目成本负责人组织成本管理部、
2.2.4
若公共区域及户内精装修工程分判为指定分包，则公共区域及户内精装修工程需进行二次工程分判，设计图纸完成后，由项目成本负责人协同精装修造价工程师完成《公共区域及户内精装修工程分判》。
2.3《工程分判》的呈批
2.3.1成本管理部、工程部及设计部经理签字后的《工程分判》提交成本总监、城市公司总经理审核，报总裁审批；
2.3.2审批完成的《工程分判表》作为编制招标计划的依据并贯穿于整个项目实施，原则上不得更改。
附件
附件1：《已往工程分判》
附件2：《工程分判表》
附件3：《公共区域及户内精装修工程分判》
支持性文件
无
相关记录及表格
无
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