中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式思考.pdf

中中⼭⼭⼤⼤学学肿肿瘤瘤防防治治中中⼼⼼RBRVS管管理理模模式式思思考考

关于RBRVS⼀些理解——中⼭⼤学肿瘤防治中⼼管理模式思考最近读了⼀本与医院管理相关的书绩效⾰命》，这本书以⼴

东省中⼭⼤学肿瘤防治中⼼的现⾏绩效薪酬管理模式为主线，全⽅位讲述了⼀种新型的管理模式，对于⽇常的⼯作指导有很⼤

的作⽤，通过以下⼏个⽅⾯跟⼤家分享⼀下从此书我获得的收获。

⾸先，了解了来⾃美国医疗管理并从台湾医院取得成功的ＲＢＲＶＳ绩效管理模式，这是⼀种适⽤于临床医⽣的⼯作量统计⽅

法，相对于⽬前我国⼤部分公⽴医院普遍采取的按收⼊提成计算⼯作量和奖⾦的模式，ＲＢＲＶＳ以每个项⽬医⽣资源的投⼊

为基础，统计每个项⽬医⽣的⼯作量，真正体现了⼯作时间、责任、压⼒、风险、执业成本等各⽅⾯的因素，运⽤到考核和奖

⾦分配中能够体现按劳分配，向⾼技术、⾼风险岗位倾斜。

其次，在护理⼈员⼯作量绩效统计⽅⾯，引⼊了护理时间单价制，根据护理⼯作⼯作内容相对固定、风险相对较⼩、操作相对

⽐较简单的特点，统计确定每个项⽬的操作时间作为护理⼯作量统计的基数，并根据护理⼈员⼯作内容的不同分为了病区护理

⼈员和门诊医技护理⼈员，采⽤不同的统计⽅法。

在充分体现按⼯作量分配的同时，赋予了科室中层⼀定的分配权⼒，⼯作量绩效的20％由科主任在科内⾃⾏主持分配。⼀⽅

⾯树⽴了中层管理⼈员的权威，另⼀⽅⾯也便于中层根据科室的情况，适当的调整科内⼈员奖⾦⽔平，增强灵活性，全⾯调动

科内⼈员。

在管理绩效⽅⾯，该医院也根据⾃⼰的情况制定了４⽅⾯的考核标准，分别是经营绩效，⾏政事务绩效、社会影响⼒绩效、Ｋ

ＰＩ，并设置了明确的考核责任部门和考核标准，以及跟奖⾦挂钩的⽅法，值得借鉴学习。

总之，这本书让我全⽅位的了解了⼀种全新的管理模式，对⼯作的指导和学习受益匪浅。

2013.10.23