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5步搞定施工质量管理

1.质量例会制度

每日生产例会评议

每周质量例会

每月质量检查讲评

质量会诊制度

每月底由项目质量安全经理组织业主、管理公司、分包商质量及技术负责人对在施

工程进行实体质量检查，之后由劳务单位、分包商写出本月度在施工程质量总结报

告交项目各分区质量经理，再由各质量经理汇总，以《月度质量管理情况简报》的

形式发至业主、管理公司以及项目经理部有关领导、各部门和各劳务单位、分包

商。简报中对质量好的劳务单位、分包商要予以表扬，需整改的部位应明确整改日

期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

2.材料质量管理制度

施工物资分级管理

施工物资报审制度

施工物资检验制度

二、施工工序质量管理制度

1.施工人员培训与考核制度

2.施工技术交底制度

建立规范的分级技术质量交底制度。技术负责人对项目责任师和劳务单位及分包商

管理人员进行交底，责任师、劳务单位和分包商管理人员对工作队进行交底，工作

队对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技

术交底进行施工。

3.工序的检验和试验

工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷工序应按不合格控制程序及时处

理。钢筋施工质量检查、混凝土施工质量检查、钢筋尺寸检验、混凝土塌落度检测

等。

三、质量检测设备的控制

设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具管理台帐。进入

项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和检定状况列表报项目经理部计量员，

接受监督检查。未经检定的检验、测量和试验设备不得使用。

四、“三检制”和检查验收制度

五、问题追究制度