小米科技供应链模式分析优化.pptVIP

小米科技供给链分析报告;小米是互联网企业的典型代表，以互联网基因一再冲击传统制造业。现有小米、小米盒子、小米电视等多种产品，短短三年间，从0起步，估值已经超过100亿美元，一举成为全球商业史上成长最快的公司。2012年全年收入126亿，2013年收入现已到达280亿。

小米CEO雷军表示：“互联网开展到今天，其实已经成为一种不可抵挡的趋势，我们浩浩荡荡，势不可当。小米的盈利模式最重要的就是轻资产。第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道本钱，没有店面本钱，没有销售本钱，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。”;;一、公司介绍;〔二〕经营范围;二、小米供给链模式分析;小米的供给链结构图;(一)采购模式;小米在发布的时候就号称是”全球顶级供给商共同打造“但是在销售的过程中出了很多的问题。这是因为原材料的来源单一和不成熟。

最初小米发布时由于上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产上述元件的泰国工厂由于水灾暂停生产，并且出货量大大降低；除上述材料外，小米上的局部原材料如电池也来自泰国，虽然这局部原材料是在国内组装，但组装厂却受制于韩国LG公司。

从中我们可以看出小米公司供给链的疲软。他们的MOS管和来电显示彩灯只是由泰国供给商提供，而对零件的组装也只是由韩国LG公司提供。当供给商的供给出现问题之后，小米公司对这样的情况缺乏前瞻性和预测性。当问题出现之后也缺乏妥善的处理，最终导致了小米的订购和供给都处于停滞的情况。;(二)生产模式;;95%部件来自国外厂商，小米对供给链掌控乏力;解决---供给链管理优化;小米独特模式;【互联网如何变革传统行业的】

传统零售+互联网=电商；

金融+互联网=互联网金融；

品牌+代工模式+互联网=小米模式；

传统制造+互联网=海尔新模式；

教育+互联网=网络教育；

物流+互联网+大数据+金融=新型物流商业平台;小米模式独到之处;小米vs其他品??;小米vs苹果;小米vs三星;;