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2024年新上任领导讲话稿范文(3篇)--第1页
2024年新上任领导讲话稿范文
今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对
____公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新
领导班子成员,继续发扬____人“只争第一、不做第二”的____精神
和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展
好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员
工表态:
1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实
实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团
队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公
司发展势态良好。____年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导
向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中
标合同额突破____亿元以上。
3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对
工程技术和工程质量的高标准、新党员座谈会上老党员发言稿、高要
求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工
艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成
竞争优势。
4、在生产经营工作方面:以____年工作报告精神为指导,坚持以
项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针
对____年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素
给公司带来的经营风险,确定____年的工作重点是:加大精细管理力
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2024年新上任领导讲话稿范文(3篇)--第1页
2024年新上任领导讲话稿范文(3篇)--第2页
度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止____月底已完成计量
产值____亿元,占年计划____%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确
保年底实现计量产值____亿元,力争突破____亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步
加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,
使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资
源。
6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新、在敬老
院开院典礼上的院领导讲话稿,强化团队执行力,提升项目形象力,
使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升____营造的品牌
影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻
视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意
识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些
方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部
操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步
整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要
不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
一是服从于遵从。在组织上,服从上级组织的任职决定,遵从上
级的安排,出色完成好上级组织交给的各项任务。
二是联系与沟通。在工作中,加强与各部门的联系,争取各级组
织和相关部门的支持;加强和分局各部门及全体职工的沟通,努力营造
一个同心同德,团结一致干实事、谋发展的积极进取和谐环境。
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2024年新上任领导讲话稿范文(3篇)--第2页
2024年新上任领导讲话稿范文(3篇)-
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