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2024年运营助理月工作总结5篇

优秀的工作总结有利于大家反思工作中的问题，提高工作效率，为了让我们在工作中养成更

多的好习惯，就必须认真写好工作总结，我今天就为您带来了运营助理月工作总结5篇，相信

一定会对你有所帮助。

运营助理月工作总结篇1

一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来给予我关心、

支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。

我是20xx年x月加盟xx集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在董事长和总经

理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一

步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探索、思考、创新、开拓、

奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在

总经理亲自领导下，立足于本职，以服务全局工作为己任，以当好领导助手和参谋、协调与服务

作为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下：

一、201x年半年所做的工作及履职情况

半年来的工作实践使我深刻认识到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责

和应尽的责任，其岗位角色定位是参谋者、辅助者、执行者、代理者。因此，在实际工作中容易

产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把位置认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽

责，不越权，不越位。严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业

经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要求从事该

岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风

和具备熟练的专业技能。

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(一)xx项目前期立项工作

都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府昆政发〔20xx〕45号文件精神而设立报批的项目。

作为集团公司中长期发展战略的支撑点及未来3~5年公司旅游地产开发的重点项目，事关集团

公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育

的一个长期经济增长点。该项目的顺利立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增强集团实

力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此项目我们项目运作组在总经理亲自主抓下，以高度

的责任感投到项目的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为项目的准确定位和规划

方案的设计提供有力数据支撑，我们先后对xx周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居

民状况，山势地形状况等进行了8次现场踏勘，与xx村、xx村、xx乡干部及省森林中心领导

进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带领规划设计人员、农林科研

人员进行箐沟环境和地势地貌现场调研5次。

为了解相关政策及推进项目立项目的顺利开展，与相关职能部门如市、区农庄建设指挥部、

市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进行了23次走访、咨询、协

商与沟通，参加市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与设计公司

正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的

调整、修改、完善进行了近20次的讨论会，甚至连续讨论至深夜，最终形成第9稿在市区政府

规定的时间内上报农庄建设指挥部;在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进行了5次方案讨论

会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的