2024年设计部的工作计划范文(二篇) .pdfVIP

2024年设计部的工作计划范文(二篇)--第1页

2024年设计部的工作计划范文

一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团

队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一

定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计

队伍。招收____名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师____名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

职位要求：

1、____年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经

验者优先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎

实的mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能

力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作

(1-2套设计方案)

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

经过____年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。____年

设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信____年

是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度

办事。

第1页共6页

2024年设计部的工作计划范文(二篇)--第1页

2024年设计部的工作计划范文(二篇)--第2页

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目

的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项

目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的

全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一

个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新

项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，

这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做

的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制

度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策

划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者

更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从____年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚

持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信____年会做的更好。

以下是一些可实施的建议。

文化活动分为三部分：

第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原

则，特殊情况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等

第2页共6页

2024年设计部的工作计划范文(二篇)--第2页

2024年设计部的工作计划范文(二篇)--第3页

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下

一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则