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以HRBP为核心的人力资源三支柱体系架构
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腾讯人力资源管理三支柱;腾讯公司
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;有利于提升人力资本价值产出的核心流程—员工关系;传统员工关系管理方式与基于价值产出的员工关系管理的主要差异关键点;;;为了实现更多价值，新一代的人力资源管理将突破职能条块分割，走向流程导向的人力资源管理模式;;薪酬福利设计
组织结构优化
人员配置
人才规划
员工培训与发展;;在共享模式下通常可以考虑外包的职能;特点三：HRBP作为假设在业务及职能部门间的桥梁，从上传下达走向引领组织发展;HRBP的来源;特点四：信息技术在HR应用;咨询线上与线下互动结合成为一种高效组合;目录;传统HRBP：沟通桥梁;国有企业人力资源转型示例：联通软件研究院;现代HRBP：变革驱动者
;HRCOE;HRBP，服务业务部门，服务员工;;HRBP能力要求再识别，适应新常态;目录;HRBP的职业尴尬;HRBP的由来;HRBP的能力要求;HRBP的必需特质;;HRBP的沟通模式和协同模式
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