管理学课件：组织创新与变革.ppt

组织创新与变革——组织学习学习型组织的内涵—五项修炼1-5学习型组织的五项修炼组织创新与变革——组织学习学习型组织的构建1-5组织结构无边界团队授权组织文化关爱与信任宽容自由交流与共享领导力共同的愿景协作的氛围组织战略竞合或合作全员参与学习型组织的构建组织创新与变革——组织学习系统思考系统思考的三元素系统模型1-511管理学学习目标（LearningObjectives）理解创新、组织学习、变革、公司创业之间的内涵了解创新的类型和模式理解组织学习和学习型组织的相关知识了解该如何推动组织变革理解公司创业的意义和方式1-2本章提要组织创新组织学习组织变革公司创业1-2组织创新与变革组织创新创新的重要性与内涵创新的基本类型创新的层次类型创新类型的选择1-5组织创新与变革——组织创新创新的重要性与内涵创新的重要性创新的内涵创新——知识积累与实现1-5组织创新与变革——组织创新创新的内涵创新领域的鼻祖是约瑟夫?熊彼特，他在1912年德文版的《经济发展规律》一书中，首先系统地定义了创新——将生产要素的新组合引入到生产系统中。熊彼特总结出创新的五种基本形式：引入新的产品或提供产品的新质量引入新的生产方法或者工艺流程开辟新的市场开拓并利用新的原材料或者新的供应渠道采用新的组织形式。1-5组织创新与变革——组织创新创新——知识积累与实现1-5开放的知识资源内部化的知识企业组织市场创新非企业机构实线：产品流虚线：信息流知识-企业系统-创新动态组织创新与变革——组织创新创新的基本类型产品创新流程创新商业模式创新服务创新1-5组织创新与变革——组织创新创新的层次类型渐进性创新、突破性创新和破坏性创新开放式创新1-5组织创新与变革——组织创新渐进性创新渐进性创新（incrementalinnovation）是指在现有的技术轨迹下，对产品或流程等进行的小幅度的改进或提升。自研发出小小神童洗衣机之后，海尔坚持实施渐进性创新，现在已经从第1代发展到第18代。渐进性创新对现有产品或服务的改变相对较小，每次创新所能够为组织打来的收益并不大，但它们的累计效果却可以超过原是创新。1-5组织创新与变革——组织创新突破性创新突破性创新（radicalinnovation）是指技术、市场、模式等方面有重大突破的创新。突破性创新常常会伴随着一系列渐进性的产品创新和流程创新，并对产业结构产生巨大的影响。1-5组织创新与变革——组织创新破坏性创新破坏一词是与主流相对应的，破坏性创新就是避开主流市场，所以某种程度上可以说破坏性创新就是“迈入蓝海的创新”。破坏性创新的企业通过先占领低端市场或者新市场，部分替代或者颠覆现有主流市场的产品或服务的一类不连续的创新。破坏性创新多数属于的是“低端破坏”，也就是说，破坏性创新往往关注的是主流企业“看不上”的低端市场（UT斯达康所关注的城镇、农村市场）。也有少数“高端破坏”，如联邦快递公司已开始就将自己定位在高端的市场上，并在高端市场站稳脚跟后开始向中端和低端市场渗透和破坏。1-5组织创新与变革——组织创新开放式创新开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外部途径实现。1-5组织创新与变革——组织创新开放式创新1-5研发部门企划部门营销部门生产部门竞争者供应商用户非相关企业技术中介高校研究机构咨询与风投政府知识产权机构开放式创新的框架组织创新与变革——组织创新创新类型的选择成长型市场的创新成熟型市场的创新衰退型市场的创新1-5组织创新与变革——组织创新创新类型的选择1-5破坏性创新应用性创新产品创新平台创新产品市场全新现有全新现有四种创新类型之间的关系组织创新与变革组织学习组织学习的内涵学习型组织系统思考1-5组织创新与变革——组织学习组织学习的内涵组织学习就是创造、完善和管理组织的知识体系，以更好地指导组织行为，提升组织绩效。它是组织在动态的环境中获得竞争优势的重要途径。1-5组织创新与变革——组织学习单环学习与双环学习1-5目标结果思考目标的本质行为结果评价实线：单环学习；虚线：双环学习组织创新与变革——组织学习开放式学习与探索式学习1-5开发式学习与探索式学习组织创新与变革——组织学习学习型组织学习型组织的内涵