管理学课件：组织的治理与控制.ppt

组织的治理与控制——内部控制强化内部控制优化内部控制环境进行全面的风险评估与风险管理实施及时的过程控制强化企业内部、外部监督1-5组织的治理与控制——内部控制内部控制的辨证关系现实性和前瞻性的关系控制与效率的关系理论性与操作性的关系控制点和控制面的关系1-515管理学学习目标（LearningObjectives）了解组织（公司）治理的基本概念掌握内部控制的相关知识掌握公司治理、内部控制与绩效评估的结合1-2本章提要组织的制度体系——以公司治理为例控制内部控制基于内部审计的绩效评估1-2组织的治理与控制1-5组织的制度体系组织的（内部）控制组织的绩效评估组织治理与控制的过程组织的治理与控制组织的制度体系——以公司治理为例公司治理结构不同治理结构的比较董事会委员会制度1-5组织的治理与控制——组织的制度体系公司治理结构1-5公司治理结构图组织的治理与控制——组织的制度体系股东大会股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东大会认可和批准方才有效。1-5组织的治理与控制——组织的制度体系经理层经理是指为公司管理事务并有权为其管理实务签名的公司行政负责人，是主持公司的日常经营管理工作，在法律、法规、规章及公司章程规定和董事会授权范围内，由董事会聘任的、代表公司从事业务活动的高级管理人员。经理指挥整个公司的行政工作，是通过经理部门来进行的。经理部门大致包括总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师和各职能部门的经理。1-5组织的治理与控制——组织的制度体系监事会监事会的设立监事会的组成监事会的职权1-5组织的治理与控制——组织的制度体系CEO体制与内部治理1-5CEO的职能与内部治理中的位置组织的治理与控制——组织的制度体系利益相关者与公司治理利益相关者公司治理市场1-5组织的治理与控制——组织的制度体系不同治理模式的比较英美单层委员会制度德国双层委员会制度中国双元委员会制度1-5组织的治理与控制——组织的制度体系董事会委员会制度1-5董事会委员会示意图组织的治理与控制控制控制是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为。控制一词，最初运用于技术工程系统。自从维纳的控制论问世以来，控制的概念更加广泛，它已用于生命机体、人类社会和管理系统之中。从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。1-5组织的治理与控制控制的目的维持现状。即在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，若发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。打破现状。在某些情况下，变化的内、外部环境会对组织提出新的要求，主管人员对现状不满，要改革，要创新，要开拓新局面。这时势必要打破现状，即修改已定的计划，确定新的现实目标和管理控制标准，使之更先进、更合理。1-5组织的治理与控制控制的作用任何组织、任何活动都需要进行控制控制职能使管理过程成为“螺旋上升”的闭环系统1-5组织的治理与控制控制的类型开环控制闭环控制定值控制程序控制前馈控制反馈控制过程控制优化控制自组织控制1-5组织的治理与控制控制的过程确定控制标准衡量实际绩效进行差异分析采取纠偏措施1-5组织的治理与控制控制的方法预算控制非预算控制程序控制1-5组织的治理与控制内部控制内部控制的要素强化内部控制内部控制的辨证关系组织治理与内部控制相结合1-5组织的治理与控制——内部控制内部控制的要素控制环境风险评估信息沟通控制活动监督1-5