管理学课件--领导.ppt

领导理论的演进领导特质理论领导行为理论领导权变理论领导特质论这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导者都具有某些共同的特质有效的领导者具有如下共同特质：*追求知识和信息努力进取，渴望成功充满自信正直诚实，言行一致强烈的权力欲望领导行为理论领导行为论试图从研究领导者的行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格学者主要从领导者更关心工作绩效，还是更关心群体关系，以及是否让下属参与决策等三个方面研究领导行为较为著名的研究有：勒温理论俄亥俄州立大学的研究管理方格论*勒温理论美国依阿华大学的科特·勒温（KurtLewin）等研究者力图识别出最有效的领导行为，他们着眼于三种领导风格：即专制型、民主型和放任型的领导风格。领导行为理论（续）俄亥俄州立大学的研究：两个研究维度：关怀维度(consideration)：领导者对员工以及领导者与追随者之间的关系，对相互信任、尊重和友谊的关心定规维度（initiationofstructure）：领导者构建任务、明察群体之间的关系和明晰沟通渠道的倾向*领导行为理论（续）俄亥俄州立大学的研究：四种领导者类型：*低关怀高定规高关怀高定规高关怀低定规低关怀低定规低关怀维度高高定规维度低领导本章主要内容第一节领导与领导风格 一、领导概述二、领导风格类型 三、追随模型 第二节领导理论 一、领导特质理论 二、领导行为理论 三、领导权变理论 领导与领导者领导：指带领和指导群众实现共同确定的目标的各种活动的总和过程。领导者：是指担负领导职责，负责实施领导过程的个人。管理与领导的区别项目管理领导对象人、财、物、信息、人变动小（规范化）大（因人而导）管制方法规章制度、流程愿景、文化、理念进行方式指示、督促、考核期望、鼓励、承诺经常用语效率、标准、系统荣誉、自觉、激励管理者与领导者的差异管理者 领导者 行政管理 革故鼎新 模仿 独创 维护 发展 注重制度与结构注重人 依赖控制 唤起信任 目光如豆 目光如炬 问怎样及何时 问什么和为什么 着眼于盈亏 着眼于远大前程 接受现状 对现状挑战 唯命是从 独立自主 把事情做对 做正确的事情 领导：下属主动服从与追随领导影响力大小权力方向组织目标作用点人的需求领导者的权力权力，指的是一个人籍以影响另一个人的能力。依赖关系是一个人可以对另一个人行使权力的基础。从权力的来源来看，权力就是对资源拥有者的一种依赖性。被看重的资源是否相对稀缺，也是形成权力关系的另一个条件。资源的重要性、稀缺性和不可替代性，三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度。一个人掌握的资源往往不只一种，根据权力来源的基础和使用方式的不同，可以将权力划分为五种：（1）法定权；（2）惩罚权；（3）奖励权；（4）专长权；（5）个人影响权领导的作用领导者必须具备的三要素：必须有部下或追随者拥有影响追随者的能力或力量领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标领导者的作用：指挥作用协调作用激励作用*领导者的作用指导作用——指点迷津、指导工作方法在人们的集体活动中，需要有头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩的领导者来帮助人们认清所处的环境，明确活动的目标和实现目标的途径。协调作用——协调关系、调解矛盾由于每一位成员的能力、态度、性格、地位等不同，人们难免会在思想上发生各种分歧、行动上出现偏离目标的情况。这就需要领导者来协调人们之间的关系，把大家团结起来，朝着共同的目标前进。激励作用——排忧解难、鼓舞斗志当一个人工作、学习、