变革-大型集团管控模式总体变革汇报方案（42页 PPT）.pdf

⼤型集团管控模式总体变⾰

汇报⽅案

1为什么做集团管控变⾰

2如何做集团管控变⾰

⽬录第⼀部分：集团总体管控模式定位

第⼆部分：集团总部功能定位

第三部分：各⼦公司定位

第四部分：权责体系划分

管控梳理的⽬的

规

横向规模带来的边际成本优势模总部定位和功能模糊不清

管

效

经营规模带来的政府与⾦融⽀持应不⽤⼲涉式管理代替⻛险防控

对

优

纵向⼀体化带来的交易成本降低势总部与权属单位责权不明

发解

战略协同资源协同协挥决管控运⾏机制不健全

同管

经营协同管理协同效三三不资源配置难以协调

应⼤⼤好

⽂化协同⼈才协同优优问业务单元协同效果不佳

势

势题

结

盈利组合空间互补构管缺乏必要的职能履⾏和管控实现能⼒

效不

分散⻛险税收统筹应了缺乏主业之外的专业指导能⼒

优

现⾦流平衡势

⻛险说明：集团化运作不佳时，往往经营效率还会低于单体运营的企业3

现状诊断

①战略规划

从九个维度对集团的管控现状进⾏了诊断：

⑤模式

1、有管控。从2012年开始，已初步搭建集团管

④②控体系。

信⑨责权管控⑥治理企2、缺设计。没有进⾏系统的管控分析和设计，

诊断业

息⽂

化