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2024年管理人员述职报告

今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协

力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要

求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，

转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新

旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运

行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司

总经理，总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需

要

1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司总经理主角。作为

公司总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕

总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持

以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的

营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并

想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系

列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能

做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作

用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业

经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努

力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情

与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们

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坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公

正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经

理奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营

管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人

是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水

平。按照创建学习型社会的要求，总经理述职报告范文结合企业经营

管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去多种形式

的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好

的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化

水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化

基础。

2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自

身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作

关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟

通，用行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有

效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作

氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，总经理述职报告范

文合力地完成公司总经理的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新

机制

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1、按照简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能，完

善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作

用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设

置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗

位条件、工作标准