企业产品研发管理体系构建指南（IPD+OKR+PLM） P142.pdf

IPD+CMMI+OKR+PLM

202220232024

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1

产品规划产品战略产品思路产品战术

系统性研发解决方案

起点终点

研发管理范畴3

研发管理的范畴：研发

确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调

动团队积极性等。管理

1选方向立项称为ProductBrief4带团队领导力，One

on

One

2定目标OKR

体系5排干扰兴趣管理，压力管理

3控进度任务/进度勤同步6控版版本控制及生命周期管理

企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系4

IPD管得“宽”（从市场管理到产品开发，1.把事情做正确（dothe

things

落实为具体的计划、流程、制度、模板、right），也强调决策的重要。

控制方法，将市场、财务、竞争、技术2.CMMI主要关注执行，所以IPD既强

有效融合为一体；CMMI强调规范化、精调执行的重要，同时更关注做正确的

细化管理，强调市场驱动、投资回报，事情（dothe

right

things），而

同时还需要确保把事情做正确；IPD能有CMMI可以管到6－80％的开发活动。

效帮助企业确保产品研发方向的正确性，3.

IPD是企业层面的一套产品开发管

不但要做正确的事情，而且CMMI对如何理的思想、模式和方法，决定了两者

执行好开发活动要求更规范、更细。具有很大的区别。

IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决

策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而

CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），

能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。

产品研发需要系统性的解决方案5

集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想

来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product

And

Cycle-time

Excellence，产品及生命周期优化法）一

书。

IPD(Integrated

Product

Development)——

集成产品开发,

是一套先进的、成熟的研发管

理思想、模式和方法。

IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，