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党支部书记队伍建设调研报告1】

乡镇党委书记是基层贯彻落实科学发展的组织者、推动者和实践

者，乡镇党委书记队伍建设事关社会主义新农村建设成败，岢岚县一

直重视乡镇党委书记队伍建设，接市委组织部《关于对全市乡镇党委

书记队伍建设问题进行调研的通知》后，我们对近年来乡镇党委书记

队伍建设情况进行了全面总结，现将有关情况报告如下：

一、基本情况

我县有乡镇党委12个，党委书记12名，党委副书记23名。党

委书记中女性1名;36岁至40岁的2名，41岁至45岁的6名，46岁

至49岁的4名;大学本科学历的5名，大学专科学历的6名，中专学

历的1名;任职时间3年以下的2名，任职时间3至5年的5名，任

职时间6至10年的5名。

党委副书记中女性2名，31岁至35岁的3名，36岁至40岁的

14名，41岁至45岁的6名;大学本科学历的7名，大学专科学历的

14名，中专学历的2名;任职时间3至5年的12名，任职时间6至

10年的11名。

二、主要做法和经验

近年来岢岚县将乡镇党委书记队伍建设纳入工作重点，切实加强

对乡镇党委书记的选拔任用、教育培训、管理和奖励激励等工作，

着力造就一支让组织放心、群众满意的乡镇党委书记队伍。

(一)坚持标准，从严把关，着力选好配强乡镇党委书记

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严格把握乡镇党委书记人选的条件和要求，根据不同乡情选配乡

镇党委书记。规定乡镇党委书记要形成合理的梯次配备年龄结构，不

能搞“一刀切”，也不能搞层层递减;在选拔优秀年轻干部的同时，要

注意用好其他年龄段的优秀干部，严格执行乡镇党委书记职务任期制;

乡镇党委书记应当任满一届，无特殊原因任期内一般不得调动，同时，

乡镇党委书记与乡镇人民政府正职一般不同时交流。

(二)建立健全教育培训机制，切实提高乡镇党委书记的能力素质

建立新任乡镇党委书记任职培训制度，增强其责任感和使命感。

抓好乡镇党委书记的能力培训，不断提高乡镇党委书记的履职能力和

领导水平，教育培训经费列入财政预算，以保证培训任务的完成。

(三)完善考核，强化对乡镇党委书记的监督管理

分类研究制定适用于不同乡(镇、办事处)情的乡镇党委书记考核

评价办法，按照干部管理权限，对乡镇党委书记进行年度考核。坚持

在完成重要工作、重大任务、应对重大事件中了解、考察、识别乡镇

党委书记，对经受住考验、表现突出的，要提拔使用;对推诿扯皮、

工作不力的，要及时予以调整;对临阵退缩、失职渎职的，要严肃追

究责任。全面推进党务政务公开，自觉接受群众监督。同时，加大督

查和问责力度，地委和各县(市、特区)党委定期或不定期地派出督查

组深入各乡(镇、办事处)明查暗访，对违反工作纪律的乡镇党委书记，

该县(市、特区)党委必须对其实施问责。

(四)建立健全奖惩机制，激励乡镇党委书记干事创业

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切实增强乡镇党委书记的使命感和荣誉感，鼓励其立足本职岗

位，为党和人民做实事、做好事。注重从乡镇党委书记中培养选拔县

级后备干部，优先选拔有乡镇党委书记任职经历的优秀干部到县级领

导岗位。对长期在偏远贫困乡镇勤奋工作，并在艰苦条件下取得突出

成绩的乡镇党委书记，优先提拔使用。县委书记要认真履行“第一责