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行政人事工作计划与目标(七篇范文)

行政人事工作计划与目标精选篇1

一行政人事部战略目标

结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，2023年行政人事部的战略定

位为“内部整休管理提升加强执行力”，围绕企业的战略定位，2023年度人力

资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念专

业技能突出管理能力强有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面

的核心竞争力。

二人力资源发展规划

（一）企业内部的有序人才梯队的培养与形成

充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员工，集中培养

管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技

术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。关键管理岗位的增补以

内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配

的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习提升的激情，从而提升

团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上

进。

（二）政策制度及项目支持

1制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。

2招聘与培训发展

（1）招聘

2023年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径

为内部员工推荐校园招聘网络资源招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投

入为主；

A出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符

合岗位要求的人员应聘或者自荐；

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B校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，2023年将作为招聘工

作的一个重点；

C网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和

专业技能型人才；

D招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣

传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。

（2）培训发展

①根据2023年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工

职业素养执行力和团队建设。

②建立培训管理体制

建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起

各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处

享受培训每天都能培训，使得培训一体化机制化结构化有效化，行政人事部将积

极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的

提升。

三人力资源管理体系的构建

（一）建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项

工作具有一定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细

化；2023年度重点系统规范招聘管理流程人事档案管理流程；完善酒店的规章

制度：员工休假管理规定员工福利制度等。

（二）协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流

程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅

顺高效。

四绩效考核方面工作

完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用；重点突出人

才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度；同时对部门的人才梯队培养关注

力度不够的部门加强督导。

五质检工作

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2023年，行政人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求

意见，进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难，抓重点，抓实际，培养

部门质检骨干，增加质检的数量，扩大覆盖面，增加项目和内容，向全面质检管

理迈进。

六企业文化建设

行政人事部将建立员工业余生活计划，如出游生日会趣味运动会等；行政人事

部还将建立员工心声计划，及时深入的了解员工心声。

七后勤管理

行政人事部将在2023年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，特别是

酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫。

2023我们任重道远，行政人事部将继续坚持总经理对酒店的经营与管理的指

导思想，完善部门各项工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；

同时，要不断地提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学合理。加强与

各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，2023年行政人事部

将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精