项目经理部人员岗位职责.docx

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项目经理部人员岗位职责

一、项目经理

1.贯彻和执行国家、北京市及公司的相关制度政策、法规和方针。

2.为施工项目的总负责人，对施工项目的生产、进度、安全、质量

和成本负全面领导责任。

3.负责全面完成公司下达的各项经济技术指标。

4.负责编制各种计划，审核各种报表，建立健全各种台帐和规章制

度。

5.负责整个项目人、材、机的使用调配，保证项目施工正常进行。

6.负责与建设单位及其他单位进行协调，以保证合同的顺利履行。

7.组织工程检验和试验，组织施工过程质量验评，组织质量分析会。

8.负责工程款的清欠和支配使用。

9.负责填报监督站相关工程报表。包括：工料进行动态表、分包单

位资格审核申请表、延长工期申请表、复工申请表，工程开工报告。

10.完成领导交办的其他工作任务。

二、生产副经理

1.密切配合项目经理负责工程的全面管理工作。

2.对全体管理人员和外施队进行安全生产教育，杜绝违章作业和违

章施工。

3.掌握经理部施工进度、质量动态及质量体系运行情况。发现问题

落实到有关部门，并督促检查落实情况。

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4.协调各施工单位的施工配合，及时解决施工单位之间出现的各种

矛盾。

5.定期组织召开施工现场生产会，落实调度会所布置的各项事宜。

6.定期组织安全检查和开展生产竞赛活动。

7.协助经理检查职业安全卫生管理体系运作的适宜性和有效性，及

时处理运作中存在的问题。

8.完成领导交办的其他工作任务。

三、主任工程师

1.认真贯彻国家、北京市和上级有关部门颁发的技术规范、规程及技术法规。承担科技推广应用项目的实施，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步。

2.全面负责经理部的技术工作，制定技术管理体系和方法，履行其技术管理职责。主要包括：图纸会审、施工组织设计、技术交底、安全技术交底、测量、试验、计量、技术洽商、季节性施工技术措施、施工技术资料、竣工资料及档案编制移交等。

3.对所承建的工程项目的质量负全面技术责任，监督施工现场各级

人员履行质量职责，制定工程质量规划并组织实施。

4.协助经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查，评议整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

5.审批技术洽商，审批施工放样图，签发外加工计划及加工图。

6.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，发现不合格或潜在不

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合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

7.协助经理检查质量体系、环境管理体系运作的适宜性和有效性，

及时研究处理活动中重大技术问题。

8.完成领导交办的其他工作任务。

四、技术负责人

1.主持各项具体技术工作，对工程中出现的各类常规技术问题进行

安排处理。

2.协助主任工程师组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，规

程，规范、标准和各项科技管理制度。

3.协助主任工程师进行工程施工组织设计的编制及研究处理工程的

重大技术问题，并组织全体技术人员参加图纸会审工作。

4.组织编制全部分项工程的施工方案。

5.全面主持技术部内部日常工作，检查技术人员的工作情况并向主

任工程师汇报技术部阶段工作情况。

6.负责协调技术部与其它业务部室之间的关系，更好地为工程服务。

7.组织编制各类材料计划表及季节性施工技术措施。

8.组织进行技术资料的编制，整理工作。

9.在主任工程师的领导下，针对本工程进行科技开发，科技推广和

科技新成果的总结工作。

10.完成领导交办的其他工作任务。

五、经营负责人

1.参加合同评审工作，按合同条款约定落实分解各项指标，协助公

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司做好工程招投标工作。

2.结合实际，合理拟定经营承包方案。严格按规定办理各类分包工

程经济合同及分包付款、结算工作。

3.参与并审核与工程结算有关的指导价材料（主要材料）的加工订

货价格，并提供相关的市场信息价格。

4.按公司规定参与制定各项责任指标考核、方法。

5.编制工程预结算书，协调处理工程结算有关业务关系，并负责完

成对业主的工程结算工作。

6.组织编制成本计划、成本预测，及时掌握成本情况、资金使用情

况、预算收入情况。

7.掌握债权债务的清理情况，了解施工生产过程控制情况，及时向

主管领导提供各项经济指标的完成情况和单位工程经营状况。

8.完成领导交办的其他工作任务。

六、技术员

1.参加经理部组织的施工图纸自审和会审，协助主任工程师编制施

工组织设计和项目质量计划。

2.熟悉施工图纸，掌握各部位的具体做法，根据施工组织设计和相