亚联“WLAN业务运营分析”应用解决方案.pdf

亚信联创“WLAN业务运营分析”

应用解决方案

亚信联创市场咨询部PSC1部

2011年5月

目录

“WLAN业务运营分析”背景及观点

“WLAN业务运营分析”搭建思路

WLAN多平台的融合运营模式

亚联在上海移动的案例展示

MarketingandConsultingPage2

在全业务运营初期，中国移动面临的严峻问题

CDMA:4200万GSMGSM:1.2亿

PHS：6000万PHS:2800万

固定：1.6亿固定：8200万固定：2000万

CDMA宽带：3800万宽带：2300万GSM:3.86亿宽带：500万

移动产品

融合产品

合融合产品

作

伙

伴＋尚未化茧

资自

源主成蝶

建

固网产品设

营资

经源

制

限

Ø个人移动业务发展遭遇瓶颈

•截止至2011年底，中国各家电信运营商的移动用户数在大中城市人口总数中的占比越来越高，人均

拥有移动电话号码的数量逐步呈饱和状态；

Ø电信获得移动牌照后，电信、联通的全业务组合营销模式对中国移动产生巨大的冲击

•在与中国电信省/直辖市营业收入对比中，宽带业务已成为造成中国移动与其他两家运营商形成局部

收入差距的重要因素。

•具备移动牌照的中国电信凭借“我的e家”、“商务领航”等品牌吸引大量移动客户转投电信。

•中国移动损失的不仅仅是具有丰厚利润的宽带市场，移动客户的流失是更大的风险。

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中国移动“T+WLAN”的战略工作面临多种挑战

中国移动推行“T+W”发展战略，WLAN作为对TD网络的补充和延伸，代表中国

移动宽带业务的发展方向和重点，但业务发展却面临