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煤矿顶板事故心得体会范文〔通用11篇〕

煤矿顶板事故心得体会范文〔通用11篇〕

顶板事故是煤矿的五大灾害之一。在长期的消费理论中，

我矿在顶板管理方面积累了不少经历，也有不少教训。现就我

矿预防顶板事故的经历和体会总结如下。

煤矿顶板事故心得体会篇1

一、加强现场管理，重点严把“五关”

一是技术标准和方案设计关。

根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设

计上下功夫，积极探究合适本矿地质条件和有利于顶板管理的

设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影

响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷穿插，

这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在头上减

少了顶板事故发生的可能性。又如，有的顶板在外表上看来完

好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或平安措

施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大

失误。因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不

能粗制滥造。

二是规程审批和学习关。

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有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，

是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业规程时要求

每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板

来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导消费，保

证平安的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定

“三不批”制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措

施不详细不审批，规程编写不认真，措施没有针对性不审

批。同时在班次安排上要合理，如掘进放炮后要立即出碴支

护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。

“三大规程”制定后还必须组织干部和职工认真学习，让大家

领会和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。

三是工程质量关。

小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作

面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的根底，从

抓好工程质量入手，进步工程质量是防止小煤矿顶板事故的一

条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面严把支护质量关，

做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质

量进展平安检查，实行动态管理。

四是初次和周期来压关。

初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此，必须搞

好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型恶性顶板事

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故的发生。要探究和掌握来压步距，在来压前采取加强支护的

措施，如加木垛、丛柱等，确保不发惹事故。

五是事故多发地点顶板管理关。

要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管

理工作。回采工作面一定要有详细措施保证采空区的冒落高度

和悬顶间隔，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周

期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过

三岔口和贯穿等。都必须制定专门的平安措施，由矿总工批

准，由消费矿长组织施行，由安监部门负责监视。加强工作面

断头和平安出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20米支

护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，绝境工作面

重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预

防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理

的重点部位，也是顶板管理的重中之重。

煤矿顶板事故心得体会篇2

近日，贺昌煤业组织职工观看了最近几起煤矿事故案例，

讲述了我们身边真实的平安事故，给我以深化的体会。这些事

故的发生，给国家和人民的生命财产带来了宏大的损失，也给

行业内的平安消费造成了极大的负面影响，我们要从中反思，

汲取教训，不断的警示自己。通过学习，我总结了以下三点。

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一、通过平安思想教育工作，使每一位职工结实树立“平

安第一，预防为主，综合治理”的思想，要将“平安大于天”

的理念真正让大家共知，进步职工联保、互保平安责任意识，

增强平安责任心，时刻绷紧“平安”这根弦。

二、要通过制度来约束和标准职工的操作行为，对于违章

违纪，不管责任者出于什么目的，无论是否造成后果，一律按

制度进展处理，绝不能当好人，做到宁听骂声，不听哭声，使

职工对制度、规定形成敬畏感，对各项制度必须有相应的追查

落实机制，一追到底，彻底追查不