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XXXX煤矿班组建设实施方案

班组是煤矿安全生产最基层的组织。加强班组建设，是夯实

矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。为创建

本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，

根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”

理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，

坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，

以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质

为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层

基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。

二、总体目标

(一)建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防

范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组

安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉

抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，

提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的

能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应

急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真

正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全

生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础

(二)总体规划。用3年的时间，努力把班组建设成为“安全

文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业

基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理

的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员

工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者

三、班组建设内容

(一)班组组织建设。要根据生产工作需要，坚持人力资源合

理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。建立健全以岗位

责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管

理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思

想教育管理等班组标准化作业和管理制度。完善和加强信息记录、

标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。加强班组基本

设施建设，加大资源保障力度，努力改善员工工作、学习和休息

条件，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水

平。

(二)班组安全建设。坚持以人为本，生命至上，结合岗位的

特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工

的健康、安全、环保意识。严格班组安全生产定员管理规范人数，

严禁班组交叉平行作业。认真落实班组作业现场安全生产主体责

任和职工岗位安全生产主体责任，做到班组长不违章指挥、班组

成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律从源头上预防安全事

故发生。推进班组安全生产风险预控管理严格执行各项规章制度

和操作规程。落实相关应急预案，开展应急预案的培训和演练，

加强对危险源的控制。完善班组安全生产目标控制考核激励约束

机制，将安全指标作为推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指

标。

(三)班组生产建设。加强煤矿骨干队伍建设，完善以班组长

为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产

目标管理，细化量化工作任务，实行精细化管理，增强班组生产

管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳

动竞赛。大力推行成本理念践行活动。建立健全以岗位责任制为

主要内容的各项班组管理制度，不断提高班组管理水平。

(四)班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职

工队伍为目标，通过开展岗位培训、练兵比武、读书自学等活动，

激发职工的学习热情，全面提升职工的技能水平、协作能力和自

主创新能力。把组织职工技能学习作为班组建设的重要内容，建

立创新工作室、劳模工作室等。完善对班组创新成果奖励机制，

积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小改进、

小发明、小设计、小建议、小革新)等活动。

(五)班组文化建设。完善以弘扬改革创新精神、培育个人愿

景、加强感恩教育和提升执行能力为主要内容的班组文化建设，

制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台，把职工的个人

愿景融入团队的使命中，培育职工共同价值理念和团队意识，建

立班组良好的沟通渠道与沟通平台，构建和睦的人际关系，加强

班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

加强班组安全培训和文化建设，培育职工安全生产价值观。大力

推行“手指口述”，提高职工应知应会能力，增强职工的综合素质，

努