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车间经理年终工作总结

车间经理年终工作总结1

回顾20__年，在公司的正确领导下，车间紧紧围绕生产，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理，密切关注实施。通过全体员工的共同努力，车间的综合管理逐步完善。在上级职能部门的正确领导下，在车间干部职工的共同努力下，车间成功完成了一年的生产任务。20__年的工作总结如下：

一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划，合理配置各岗位人员，确保正常生产和计划按时完成。

2、组织车间相关人员研究解决生产过程中存在的技术和质量问题，主持每周生产作业例会，安排车间生产。

3、定期对车间各级人员进行岗位培训和生产技术培训，建立自查制度，监控整个生产过程，确保车间所有生产行为完全按照生产管理文件的规定进行。

在大家的共同努力下，20__年预期的生产目标和任务圆满完成。

二、质量管理

1、认真执行各项质量体系和质量控制程序，坚持“质量第一”的原则，正确处理进度与质量的关系，严格执行工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负责。

2、组织车间内部均衡生产和工艺管理，将车间质量管理目标分解为团队和个人，完成车间质量指标。

3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品质量分析会，分析质量事故和不合格品，及时向上级领导反馈质量信息。

三、成本控制

20__年严格控制物质资源消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造效益。

四、设备管理

今年，我们专门安排工作人员时刻关注设备的技术状况，根据产品生产情况及时调整设备，及时报告问题，尽快安排相关技术人员进行维护，确保正常生产。同时，安排相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运行，避免影响生产。

五、安全工作

坚持以人为本，以建立团队为核心，以建设安全为主线，以实现优胜团队为目标，提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作放在第一位，放在心里，把过去的安全变成现在的安全。形成了每天讲安全工作、人人抓的好局面。

2、做好安全检查，检查生产设备运行情况，检查生产设备各系统，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，消除故障，防止事故发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员面对面交接生产安全，不交接班，防止交接班不清造成生产安全危机。

4、定期维护设备，随时检查设备运行情况和润滑油补充情况。

六、节能降耗

为了提高材料的.利用率，坚决不允许扔掉可以维修的材料，可以更换的部分材料永远不会更换所有材料。限制提高原材料的使用效率，消除浪费现象。严格执行材料收集审批程序，从细节开始，从小事开始，要求全体员工发展，关灯，消除浪费，从自己开始。

七、20__年工作不足：

虽然20__年工段取得了一些成绩，但工作力度还不够大，一些小环节还没有妥善处理。今后，我们应该把工作做好。这是我今年个人工作的不足。

总之，在20__年的工作中，我将继续增加学习和工作的积极性，树立科学发展观。认真学习，脚踏实地，完成公司交给的任务。为企业的发展壮大，为建设和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献全部力量。

车间经理年终工作总结2

站在年不回顾过去的时候，后悔时间过得太快，收获太少。从二线安装设备的成功驾驶到一线副主任职务，与去年相比，今年收获和满足的喜悦更多。20__年，公司的快节奏工作步伐和充实的工作内容让我深刻认识到了时间的危机。工作中遇到的挫折和克服的经历不仅丰富了我的工作经验，也使我在性格和工作风格上更加成熟和稳定。因此，我总结这段经历，不仅是积累工作经验，带我走进生产主管的角色，更是提高个人素质的标志。

20__年7月，我有幸得到公司领导的信任。二线制造部长被任命为一线生产副主任，负责与车间主任合作管理生产线。这项工作对我来说是一个挑战。因为我熟悉一线技术，工作不会有太大的困难，一切都很顺利。换工作后，由于缺乏经验，很多地方对自己的工作不满意。从未来的工作中，我会积累更多的`经验，学习专业知识，丰富自己，希望尽快进入角色，更好地完成工作。

在我一年的工作中，由于刚刚进入领导岗位，缺乏管理经验，工作中存在很多问题，应该在下一步的工作中得到改进

一、管理不到位。

二、由于工作繁忙，有时不按程序办事，留下安全隐患。

三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧，时好时坏。

四、对自己的学习力度不够大。

20__年度考核目标计划年产量4300吨，a级产量94%，产品收率98%，内控成本高湿季节电费1520，非高湿季节电费1370，包装成本480、20__年，我将认真配合车间领导按以下几点做好工作。

1、管理创新取得成绩

2、要求不合理的结果

3、向追根揭底要求