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污水处理厂EPC工程施工质量保证体系及承诺
1、建立项目质量管理体系
本工程工程量大，工期较紧，为保证按期、优质完成本
工程的施工任务，我公司一旦中标承建本工程，将坚持“百
年大计，质量第一”的方针，按照ISO9002系列标准和地下
工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立
以项目经理为组长，项目总工为副组长，工程管理科、安全
管理科、机料科、财务科等部分负责人和有关人员参加质量
管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量保证体系见下
图。
同时针对本工程施工特点和项目内容，积极开展QC小
组活动，使用PDCA循环方法，定期分析质量管理与工程质
量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监
理工程师的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工
程达到既定的质量目标。
2、确保工程质量控制方案
从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严
格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，
以达到工程质量创优规划及目标实现。
进行日常质量管理，负责组织协
质量组调督促、检查和综合各部门各级
质量活动并进行质量跟踪验证。
组织技术交底和落实，确保按计
划保质保量完成任务，进行图纸
施工组
会审，编制施工计划，组织隐检
、预检和验收
搞好工程控制测量和复测，保证
质量领导小测量组施工测量精度。
组成员：
组项目经理做好材料及半成品进场的验收和
织试验组
项目总工检验，负责现场试验工作。
保
证技术部长
质检工程师材料组供合格材料、半成品供质量证明
试验工程师
质实行以管好、用好、维修好机械
量设备组设备为中心的质量责任制，做好
保设备检查鉴定，填好运行记录。
证
体核算组依据质量状况，进行资金发放，
系有权不发放不合格工程的资金。
以“百年大计，质量为本”为中
宣教组
心开展宣传教育活动。
开展QC小组管理活动
制工程部定期开展有针对性的质量
度
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