五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏).docxVIP

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2024-12-07 发布于湖南
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五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏).docx

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第一种：业务员提成管理制度方案

2008年03月01日星期六14：29业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月,底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2。费用提成设定为0。5-2％3。业务提成设定为4%4。业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%,业务提成0%；超额部分费用提成2％，业务提成4％5。业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5—1%.0—20000元费用提成0%；20000—40000费用提成0。5%；40000—50000元费用提成1％。