2024年校长在2023年述职报告(4篇) .pdfVIP

2024年校长在2023年述职报告(4篇)--第1页

校长在2023年述职报告（4篇）

校长在2023年述职报告（精选4篇）

校长在2023年述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位同仁：

回顾一年来的工作，对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和

反思，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导

指导、同仁相助的极好机会，下面将我一年来的工作向诸位陈述，恭请领

导、同行指正。

一年来，我校以“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”为办

学理念，围绕教育局年度工作计划重点，深化课程改革，加强学生素养教

育，全面提高教育教学质量，努力争创人民满意学校。具体工作如下：

一、爱岗敬业率先垂范

一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自己。

实实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作

作风，为教师做表率。坚持理论学习，了解教育发展信息，用先进的教育

理论指导工作、管理教学。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提

高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致;在学

习上，经常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专着、杂志，

撰写，不断提高自身的理论水平和工作能力;在工作作风方面，任人唯贤，

第1页共18页

2024年校长在2023年述职报告(4篇)--第1页

2024年校长在2023年述职报告(4篇)--第2页

平等待人，与人为善，集思广益;在学校管理上，有事业心和责任感，有比

较清晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作态度

方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步;在工作业绩

方面，能够较好的完成上级各项任务，学校各项工作取得一定成绩，并逐

步形成了学校自身特色;在统班子带队伍方面，充分调动每个领导的积极性，

提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各

尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力。

因而使班子工作从不相互推诿，遇到问题总是群策群力。在领导的带动下，

教师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校园氛围。

二、以人为本科学管理

1、建立健全规章制度，以制度约束人，根据上级文件和局党委要求，

结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班

级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善了《教学常规管理

规定》。通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。

2、将管理责任具体化、明确化。一把手负全责，主管领导具体管，包

组领导、学年组长到教师层层落实责任，做到人人都管理，处处有管理，

事事见管理。

3、强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制

度，成立了财务管理小组，凡大额支出，必须先研究，后列支，集体签字后

核销，及时公开，增加财务工作的透明度在设施设备管理上，我们采取了

第2页共18页

2024年校长在2023年述职报告(4篇)--第2页

2024年校长在2023年述职报告(4篇)--第3页

“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施，一年来，设施完好无缺。

在教学设备管理方面，为了设备的损耗、维修降到最低限度，我们除了规

范管理外，努力钻研专业知识，自己动手维修、保养，保证设备齐全、完

好。

4、抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，主管领导具体抓，专

人管，还配备了安全员，制定各种应急预案，全校配置灭火器和防火工具，

各重点部位落实了安全责任人，签订安全责任书，实行安全责任追。此外

经常开展安全教育，进行安全检查、演练，确保学校、教师、学生的人身安