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供电局监管部年终述职报告PPT模板会议报告/述职报告/工作总结/工作汇报汇报人：汇报日期：××××年××月××日

CONTENTS目录2014年工作回顾存在问题及解决措施2015年工作设想和计划123

2014年工作回顾PART01

一级及以上人身轻伤事件0起安全生产指标安全记录四级及以上有责任事件0起管理过程得分66分，3钻水平年度安全运行364天，连续安全运行1095天（按新《调规》重新计算）。6月一级及以上电力安全及设备事件0起五级电力安全及设备事件1起安风体系安全关键业绩指标安全生产目标三杜绝、两确保，一减少√√√√√√√2014年工作回顾1

2014年工作回顾2014年将体系工作分为两个层面考虑并组织开展配合人资部、设备部组织生产员工参加市局“安全生产轮训；送培训到基层，指导各供电所针对“两册”安全管理模块应用开展培训指导。主要围绕安监业务“三个体系，一个机制”（风险体系、监督体系、应急体系，安全生产责任制）开展工作。2014年，安监部认真贯彻落实两个会议精神，其中列入局督办工作任务有2项，在各部门和安监部全体的大力支持、相互信任、相互协作下，按期完成。督办任务完成率为100%。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

存在问题及解决措施PART02

问题二我局在承接市局策划表单、指导书及要求方面，尚未完全形成闭环管理。职能部门服务基层的意识不强，专责管理人员工作作风不严谨，责任心不强，对业务知识和市局策划要求不熟悉，对上级布置的工作未能及时解读和本地化识别、分解，管理仍然存在“两张皮”和“二传手”现象。解决措施1、每月的安全生产分析会组织学习一份管理制度，重点讲解各层面工作，熟悉管理要求，提高制度的执行力。2、将上级布置工作本地化识别、分解的工作要求纳入安全生产责任书及绩效合约内容，提高专责管理人员的履职能力。3、在制度实施、执行方面，必须坚持领导带头，以上率下，各级管理人员亲自抓、作表率。问题一一直以来，《安规》都是我们电力生产现场安全管理最重要的规程，是保证人身安全、电网安全和设备安全的最基本要求。对于一个新进电力企业的员工来说，学好《安规》，用好安规尤为重要。近几年由省公司组织的年度《安规》考试模式，并不能真实反映出生产员工对《安规》的掌握和理解程度。反思近几年因员工尤其是新进员工导致或间接发生的人身事故，均有违反或不熟悉《安规》的原因在内。因此重拾《安规》迫在眉睫。解决措施1、由安监部组织有关部门对《安规》在执行、落地工作进行重新策划，落实《安规》的培训、考核、固化要求，采取多种方式重新普及《安规》，形成常态化及长效机制。2、每季度组织开展一次全局范围的《安规》考试，并以部门、供电所、班站为单位进行排名、表彰。存在问题及解决措施

2015年工作设想和计划PART03

以风险管控思路持续推进“两册”应用和安风体系运转工作1、承接市局三大风险联动管控机制，组织开展风险辨识、整体评估、统一发布、统一管控，重点抓好风险评估结果的宣贯、应用。2、继续深入融合安风运转、“两册”应用、“规范化”建设等工作，进一步为基层减负。继续抓好“三基”建设，夯实安全生产基础1、继续组织完善输、配电线路设施安全隐患黑点台帐，并与相关单位协调整治。2、加强供电所安全工器具管理，完善安全工器具帐物卡建立工作，并对安全安全工器具及个人防护用品实施全生命周期管理。转变观念，深入基层，强化日常安全监督管理工作1、按照分层分级的原则，运用联动督查等手段，优化风险发布、执行、跟踪与反馈、监督的责任机制，加强作业、工程施工信息的收集，建立基于风险的安全督查模式2、每周梳理发布安全生产风险监督管控要求，达到100%的到点、到位监管。提升应急、保供电管理工作水平1、继续以客户为中心改进应急管理工作。2、规范应急队伍标准化建设，完成应急预案、处置方案的评审备案工作，实现应急预案、处置方案的100%备案；2015年工作设想和计划

标题文本预设标题文本预设标题文本预设进一步营造“分享与互助”的安全文化氛围1、继续实施领导干部人员参加输配电运维单位“阳光巡线”活动；2、加强安全文化建设，开展多种形式的工余安健环活动，提高员工8小时之外风险自控能力。3、开展“风险在我身边”活动，分享安全生产经验。加强生产项目承包商的安全管理严格执行承包商“五个严禁”工作，并延伸到大修技改项目中；严格审查承包商资质备案，严格执行承包商扣分机制，提高承包商的安全技能和管理水平，继续开展承包商“两种人”胜任能力测评工作。2015年工作设想和计划

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