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项目五新零售未来

供应链管理智慧化04

供应链管理智慧化是依托大数据和信息系统把客户综合感知、智慧指挥协同、客户精准服务、职能全维协同、重点聚焦保障等要素集成于一体,使各个系统在信息主导下协调一致的行动,最大限度的凝聚服务能量、有序释放服务能力,这样最终会使服务变得精准,使供应链变得透明、柔性和敏捷,使各个职能更加协同。

新零售下的智慧供应链新要求新零售不仅仅是终端消费场景简单的发生变化和如何给消费者带来良好的体验,它的关键是如何支撑这些消费体验和消费内容,这就需要对供应链进行智慧化管理。

新零售下的智慧供应链新要求新零售下的智慧供应链发展方向2新零售下的智慧供应链新要求1

新零售下的智慧供应链新要求第一个方面:传统供应链升级与优化“如今的竞争,不再是企业和企业的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”

新零售下的智慧供应链新要求相比传统供应链,新零售下整个供应链速度要更快,对决策实时性、联动性也要求更高。新型供应链需要集成和协同链条上的各个环节,使符合消费者需求的商品以准确的数量,在最短的时间内被送达消费者手中,从而在满足服务水平的同时,实现整个系统成本的最小化。

新零售下的智慧供应链新要求沃尔玛对于供应链管理有着深刻的理解,其尤为注重供应链智能化打造,从而提升供应链行业效率。

新零售下的智慧供应链新要求沃尔玛建立了仅次于美国中央情报局的民用中央数据处理系统,让其可以对全球的4000多家门店在一小时之内对各种商品的库存、销售、订单等情况盘点一遍,全程供应链从订单到商店的时间控制在3天之内。

新零售下的智慧供应链新要求这些内外部环境的改变,迫使企业要对供应链进行智慧化的管理,利用新技术进行供应链的升级优化全球商品供大于求的局面正不断加深,全场景、全渠道销售的趋势显现,消费新需求层出不穷,这些都导致企业供应链的复杂度正在急剧增加由于缺乏有效的智慧化供应链体系,国内诸多传统零售商在市场中处在一个十分被动的位置

新零售下的智慧供应链新要求第二个方面:新技术加持智慧化人工智能技术物联网移动计算云计算网络与通信技术在新零售的时代下,供应链管理的本质其实并未发生改变,还是要集成和协同链条上的各个环节,使消费者需要的商品以准确的数量,在最短的时间之内被送到。

新零售下的智慧供应链新要求过去如今供应链以企业为核心,使用各种销售手段以达成交易、提升销售额这种大力向消费者进行单向推销的零售逻辑已经行不通未来一切都要围绕消费者的需求来运转

新零售下的智慧供应链新要求215平台商家消费者4中间商3供应商6制造端智慧化供应链不仅可以整合碎片化的消费场景,也将提供更优质的服务,普惠更多商家及消费者。

新零售下的智慧供应链新要求未来新零售时代下的供应链不再仅仅靠人、流程、硬件设施等要素的简单堆彻和叠加而是要实现供应链的数字化和技术化的变革,让供应链变得更加智慧和全能

新零售下的智慧供应链发展方向供应链新零售最重要的环节之一零售企业的核心竞争力之一随着新消费方式的升级,零售企业的供应链管理能力对于企业的发展变得至关重要。

新零售下的智慧供应链发展方向A供应链的可视化B供应链的数据化C供应链的协同化

新零售下的智慧供应链发展方向01供应链的可视化供应链的可视化是利用信息技术采集、传递、储存、分析、处理供应链中的订单以及库存等相关指标信息,按照供应链的需求,实现图形化的可视化展现方式。

新零售下的智慧供应链发展方向有效提高整条供应链的透明度和可控性大大降低供应链的风险

新零售下的智慧供应链发展方向通过可视化集成平台,战略计划与业务紧密链接,需求与供应的平衡,订单履行策略的实施,库存与服务水平的调整等具体策略将得到高效的执行。新零售时代下的供应链可视化未来将持续向消费者、SKU、店员延伸,并且由传统网络向云计算系统转进。

盒马鲜生在其运营中对商品广泛使用了电子标签,将线上线下数据同步,如库存同步、价格同步、促销同步等,实现线上下单,线下有货,后台统一管理促销和价格,这些都为供应链可视化的构建打下了基础。新零售下的智慧供应链发展方向

新零售下的智慧供应链发展方向供应链可视化以后0203040506销售物流采购市场财务研发01未来所有业务职能进行有机的集成和协同就有了可能,可以对消费者需求、门店或网上库存、销售趋势、物流信息、原产地信息等进行可视化展示。

新零售下的智慧供应链发展方向02供应链的数据化新零售时代是消费者主权的时代消费者强烈追求个性化,因此促使商品在生产和销售过程中呈现出多品种、小批量、定制化生产、订货组装等趋势。

新零售下的智慧供应链发展方向企业利于数据来打造供应链的柔性,通过建立网状智慧供应链,整合线上和线下全渠道,采集并汇总仓储、运输、配送、销售等环节所产生的全部数据,做到实时在线且动态更新,并对这些数据进行处理与分析,挖掘出运营特点、规律、风险

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